《4尾中级财务管理》考点精解(1章).doc

2010年《中级财务管理》考点精解（1章） ? ?? ???? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???第一章? ? 总论本章为非重点章。本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。本章从考试角度来说，分数较少，一般占4分左右，主要考3-4个客观题。本章教材的主要变化本章2010年教材的主要变化有：（1）关于企业财务管理目标理论，增加了股东财富最大化和相关者利益最大化这两个理论，并将追求相关者利益最大化作为现代企业财务管理目标的理想目标；（2）增加了“财务管理体制”一节内容；（3）影响财务管理的环境因素中增加了“技术环境”。需要掌握的考点：考点一：财务管理的基本概念和内容（一）资金运动、企业财务以及财务管理的含义（二）企业财务活动的内容企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运、收益及分配等一系列行为，它们构成企业财务管理的基本内容。（三）财务关系的含义及其体现考点二：企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。考点三：利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。协调相关利益群体的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。考点四：财务管理的环节财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以下几个环节：计划与预算、决策与控制、分析与考核考点五：企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：集权制、分权型、集权和分权相结合型考点六：企业财务管理体制-集权与分权的选择集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型，发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权利的层次结构作出相应的选择与安排。考点七：企业财务管理体制的设计原则从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（3）财务管理的综合管理和分层管理思想的原则（4）与企业组织体制相对应的原则考点八：集权与分权相结合型财务体制的一般内容总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。考点九：财务管理环境的主要构成内容在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。考点十：金融市场的分类金融市场可以按照不同的标准进行分类。疑难问题解答：问：教材上说企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，这M型组织形式、H型的组织形式、U型组织形式分别是指什么？为什么它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。【答】在组织结构的选择上面临着集权与分权的权衡，因此跨国企业组织结构大体就分为U型组织（高度集权的组织结构）、H型组织（典型的分权组织结构）和M型组织（分权与集权相结合，更强调整体效益的大型公司结构）等三种组织形式。1.U型组织结构 主要存在于产品简单、规模较小或者正处于创业阶段的企业它是一种中央集权式的结构。企业的生产经营活动，按职能(如制造、销售等)划分成若干个部门，各部门又直接由企业最高领导指挥，权力集中在高层管理人员手中。其一般结构如图1所示。 d.png (5.8 KB) 2010-3-4 10:52 　　图1 U型企业的一般结构 在这种结构中，企业可以集中有限的资源，并使产供销各个环节之间紧密协调，如果各职能能够得到有效的控制，就既能得到劳动分工的利益，又能从实现规模经济中获益。但是由于有限理性的存在，管理人员面临着控制幅度的约束，在企业不断扩张的过程中，科层的级数将会增加，其结果是管理人员与基层的“行政距离”拉大，高层决策的战略性作用被削弱，同时不利于发挥中层管理者的主动性与创造性。2.H型组织结构即控股公司结构，严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是