新华大厦营业楼监理规划.doc

工程概况 1、工程项目名称：中兴小区1＃、2＃楼 项目法人：武汉正安达兴房地产开发有限公司 承包单位：武汉市开源建筑工程有限公司 设计单位：武汉市祥盟设计院 监理单位：武汉市新洲区东方监理公司 工程规模 建筑面积：1＃楼2646㎡、2＃楼4258㎡ 结构层次：砖混6+1 工程用途：住宅 地理位置：新洲区阳逻街中份 监理工作范围 全部工程项目施工阶段. 监理工作内容 组织协调、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理。具体主要包括： 审查施工队伍及人员资格，必须符合有关法规要求 审查工程进场材料质量，并现场抽检；抽检现场配制材料质量; 审查施工组织设计、施工方案、进度计划、质量安全保证措施并督促落实; 复核施工测量; 施工过程中旁站、巡视监督,控制工序质量、安全; 检查验收工序工程、分项工程、分部工程质量,不合格督促整改; 处理已发生的质量或质量事故; 下达停工指令控制施工质量、安全; 严格按合同控制工程款支付,进行工程计量,处理索赔; 督促工程进度，下达开工令，审批工程延期； 组织各种协调会议； 收集、整理、报送、下达有关资料； 组织工程竣工预验收，参加竣工验收。 监理工作目标 工期目标：总工期180天，自2007年11月30日至2008年5月30日 质量目标：合格 投资目标：按业主与施工单位施工合同办理 监理工作依据 国家有关法律及建设法规、规范、标准； 上级单位对项目的批文； 设计图纸、设计文件及其它依据； 业主与单位签订的合同及协议文件； 业主发布的公告、通知的决定、纪要等文件； 建设工程委托监理合同。 项目监理组织形式 项目监理部的人员配备计划 本工程委派项目总理工程师蔡隽璇，现场监理人员赵引文,并将根据实际需要调整或增加人员. 项目监理部人员岗位职责 按照《建设工程监理规范》（GB50319－－2000）中对总监、专业监理工程师、监理员的职责分工规定实施. 监理工作程序 编制监理规划→按进度分专业编制监理细则→按细则开展监理活动(按后附工作流程图实施) 组织竣工验收,提出质量评估报告→监理业务完成后向项目法人提交监理档案资料. 监理工作方法及措施 监理工作基本方法：目标规划、动态控制组织协调、信息管理、合同管理。具体监理措施如下： (一)、组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； (二)、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，督促建立施工作业计划体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，严格事前、事中和事后质量控制措施，见“监理工作制度”。 (三)、经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，对拖工期者进行经济处罚；按合同要求及时协调有关各方进度. 十一、监理工作制度 设计文件、图纸审查及技术交底制度 按国家制度,要求业主将图纸审查办审查;在开工前合同施工及设计单位进行图纸会审及设计交底. 开工报告审批制度 在施工准备工作完成,具备规范要求的开工条件后,施工单位提出《工程开工申请》,由总监会同业主签发《工程开工令》. 材料、构件检验及复验制度 每进场一批材料，施工单位应报业主、监理现场验收，审阅出厂材质证明，见证取样检，检验合格后方准使用。 变更设计制度 如因设计图纸错学习漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，设计单位编制设计变更文件，经业主批准后按图施工。未经批准，承包人不得擅自变更设计。 隐蔽工程质量验收制度 隐蔽以前，承包单位应根据《质量验收标准》进行自检，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验收，并准备好验收记录，验收合格后予签认，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，整改后重新报验 工序交接检查验收制度 坚持上道工序不合格就不能进行下道工序的原则，每道工序完工，承包人自检合格后，报监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后方可移交给下道工序继续施工。 工程施工预验收制度 每个工种开工前必须由承包方施工管理人员进行技术、安全交底，明确施工工艺质量标准，并将交底材料报监理审核；定位放线，砂浆、砼配合比在施工前报监理审核。 监理巡视制度 经常有目的地对施工过程进行巡视检查、检测，督促施工管理人员到岗到位加强管理；督促施工人员按既定的工艺方案施工；及时发现施工中存在的质量问题及时督促整改。 竣工验收制度 工程达到竣工条件后，承包单位自审、自检、自评后向监理填报《竣工报验单》。 监理组织竣工预验收； 预验收入合格后报请业主组织竣工验收。 工地例会及专题会议制度 总监将根据实际情况定期主持召开工地例会，检查分析质量、进度、投资情况，提出改进措施，协调有关事项。 工程项目各主要参建单位均可向监理局面提出召开专题工地会议的会议，解决施工过程中的专门问题。 监理日志制度 监理每天认真填写每日施工情