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小型房地产企业的信息化思考 2012-09-12 17:19:01 ZDnet 　　对于中国的房地产而言，万科也好;龙湖也好。类似这样的国内领先房企都建立了一套符合自身发展战略的“从管控”——“到执行”——“再到桌面”的完整信息化系统。而信息化的主要目标正是解决房地产企业运营中的效率问题和管控中的风险问题。 　　近年来，随着房地产行业的高速发展，大型房地产开发企业都在进行大规模的跨地域扩张，房地产企业优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度也明显快速提升，公司管理幅度和跨度迅速加大。而更多本地化发展的区域性房地产企业，则因为受到来自一二线城市房地产企业的冲击，面临的竞争压力也是日趋严重，使得很多区域性房地产企业也纷纷扩展市场;这样一来一些本地化发展的中小型房地产公司不得不在多个地区，开发多种产品，并开始希望通过“管理+it“的信息化手段来解决上诉的两大问题： 　　规避区域房地产周期不均衡以及分散产品结构不均衡的风险，提升房地产在项目运营阶段中的核心业务在各个业务部门在处理效率。 　　今天我想用自己的一段工作经历来和大家分享自己在福建一家区域性知名房地产开发商(中小型)的信息化成长之路以及信息化实施中遇到的一些问题。2010年初加入这家公司的信息管理部负责信息化工作。 　　企业背景：这家企业在当地是具有代表意义的房地产企业;其业务范围涵盖了房地产行业的房地产开发和销售;物