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上海财经大学财务总监高级研修班SHUFE Advanced Financial Management Training---For Future CFO后危机时代的财务总监，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责。这将是财务总监职责发展的未来趋势。由此财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。课程背景《华尔街日报》在最新编制“最佳CFO”名单时，试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。课程对象首席财务官、财务总监、总会计师主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员后续课程推荐：《国际财资管理大师班》、《管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）》、《财务领导力》课程结构课程收益“钻石级”师资阵容汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州AM大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。双重导向教学理念倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。精英化校友网络校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。全国独创的课程体系此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。高品质证书课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。灵活的授课方式财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。优质俱乐部活动每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance俱乐部。课程内容(12天)模块一 宏观与战略思维（3天）核心课程一从理财幕僚到企业战略制定者财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能职业管理与执业规范跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念核心课程二财务领导者的战略思维地位企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理核心课程三 当前宏观经济形势分析解读经济危机后的全球政治、经济格局中国宏观经济热点分析国内经济增长的动力与挑战当前经济格局下的产业机遇该模块相关活动企业参访：财务战略主题参观专题讲座：财务总监的领导力圆桌研讨：财务总监的财务管理反思模块二资本战略与金融创新（3天）核心课程五 资本运营与公司金融资本运营的战略思考基于资本运作的公司治理结构资本市场对公司治理的要求整合企业资源，提升企业资产价值企业从事金融投资的种类企业流动资产投资的阐述上市、收购管理层、兼并整合项目投资的评估方法及其工具企业融资渠道分析企业融资成本计算及其企业合理资本结构核心课程六 企业融资与并购决策后危机时期的企业融资战略的选择影响企业并购的重要财务指标海外市场并购整合的机遇与挑战投资并购项目前期评估企业并购后的整合该模块相关活动企业参访：金融企业主题参观专题讲座：全球及国内资本市场结构专题讲座：风险投资与私募股权投资模块三财务管理实战（6天）核心课程七 高级税务筹划最新税收法规体系以及税制改革的动态树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节纳税筹划主要技术现代企业如何合理避税对典型企业和一些重点