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打造学习型团队 人力资源部 什么是学习型团队？ 为共同完成共同的目标而工作的群体，按照一定的规则和程序开展工作、共享信息和其他资源，具有团队的凝聚力，工作中学习，学习中工作，一个快乐的群体通过充分的沟通和协商提高工作绩效。 团队的精神 Ttogether： 一起 Eeveryone: 每个人 Aaccomplishs: 完成 Oorganization: 组织 Rresponsibility: 责任 Kknowledge: 知识 学习型团队的五项要素 1、建立共同的愿景 愿景可以凝聚员工上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 学习型团队的五项要素 2、团队学习 团队智慧应大于个人智慧的平均值，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 学习型团队的五项要素 3、改变心智模式 组织的障碍，多来源于个人的旧思维，唯有透过团队的学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 学习型团队的五项要素 4、自我超越 个人有意愿投入工作，专精工作技巧，正是自我超越的来源。 学习型团队的五项要素 5、系统思考 应透过组织的学习，掌握事件的全貌，培养综观全局的思考力。 学习型团队 学习是心灵的正向转换，企业如果能顺利的导入学习型团队，不只能够达到更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。 学习能使团队进步，以团队为学习的特征，让全体员工把学习转换为创新，工作学习化，学习工作化的组织。 经典案例 25年--健康成长的联想集团 学习型联想 联想极富特色的学习活动 1、从合作中学习 2、向他人学习 （前车之辙 后车之鉴） （它山之石 可以攻玉） （向顾客学习） 3、向自己的过去学习 怎样做个学习型领导？ 1、建筑学习型团队概念 要树立学习在员工中的价值基础，再者设计支持学习型组织的政策、结构并进行安排，最后任务是设计有效的学习程序。 怎样做个学习型领导？ 2、建立共同的愿景 建立员工新的思维方式，让学习成为工作的基础，在学习中获得成长，获得晋升。 怎样做个学习型领导？ 3、服务型领导 学习型领导者应将权力、观念、信息分享给大家，要将自己奉献给组织。 综合概述 在学习型团队中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够不断的尝试，改善和提高他的能力。 学习型团队的价值在于解决问题，与之相对应的传统组织设计的着眼点是效率，员工参加问题的识别，还要解决问题。 学习型团队的机制 1、开会 统一思想、振奋精神的誓师会 回顾过去、展望未来的总结会 征求意见、探讨工作的研讨会 开会不仅能统一思想贯彻精神更能交流经验，集思广益，团队的磨合多源于会议！ 学习型团队的机制 2、教育与培训 应运用多种方式的培训让员工进行思想与专业的交流，达成技术、知识、数据的共享，让学习在团队中杂根下来。 四个误区？ 1、神秘化思想 认为学习型团队太过于理论，内容博大精深，高深学问，其实学习型团队只不过是用一种新的思想把我们的工作加以整合和改造而已。 四个误区？ 2、一般化认识 认为就是开班讲课，读书看报，这只是从外部的角度看学习型团队，如果一个团队整天只知道学习而不创造就不是真正的学习型团队，它更多的强调把学习转化为生产力，有学有习，而且习重于学。 四个误区？ 3、等同于以往的思想政治工作 它可以借鉴思想工作的一些做法，但觉不是等同，学习团队主要有两个方面的内容：工作学习化；把工作过程看成学习过程，工作与学习是同步进行的；学习工作化；把生产、工作、学习、研究有机的结合。 四个误区？ 4、一阵风 不能把它当成一项应急活动和短期工作，刮一阵风就完，应把它当成为伴随我们工作、学习的永久使命，持之以恒下去。 后语 学习型团队能够使各阶层所有的成员全身投入，并持续不断学习和促进知识的转化，企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力. * * *