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个人事迹阐述不惧辛苦、开荒干将：2009年12月份酒店进入筹开阶段，所有员工在派出所进行培训办公，我带领员餐的厨师们早上四、五点钟就要起来给员工们准备饭菜，酒店筹备期没有暖气，厨房内特别冷，我穿着厚厚的大衣炒菜还是很冷，手脚都冻麻了，而且还要把饭菜从地下二层的厨房搬到派出所内，但是我不能有半点怨言；因为我的员工在看着我，我要带个好头。 而开荒的时候也是最缺人手的时候，我个人连续值班数个昼夜，而我们问我为什么要这样时，我对大家说：“你们家装修，你什么都不管吗？”这里就是我的家 众口难调、力争最好：酒店员工来自各个城市，饮食习惯及口味也是各不相同，为了让所有员工满意，我真的很头疼，但是这些人都是我的孩子们，哪有不给自己孩子想吃的饭的。所以我尽量的每周调整菜谱，满足南北方各地员工的需求，逢年过节，都会改善菜品、增加水果，让回不了家的员工也能感受到温暖，好多员工都反映在尚都吃的都胖了要减肥；这是对我最大的肯定，我宁愿让我的孩子们胖了。因为这就是我的孩子们！义务加班，没有怨言：酒店员工宿舍搬家、搬床，整理库房，知道我的家人们都有不同的工作，而他们也都在为这个家努力着，所以我跟领导主动申请，这些工作我来，在保证不耽误工作的情况下， 在最短的时间内完成这些任务，领导开始没有同意，我知道领导不想再给我分任务，我知道领导的难处，在领导不知情的情况下我就悄悄的把工作做了，领导批评了我，但是我知道领导是再心疼我。节能降耗，大“家”亦我“家”。我一直贯彻着要降低成本而不影响饭菜质量，浪费是可耻的，在菜品的使用上，与自助餐及中餐合理搭配，如中餐做土豆烧鲍鱼，中餐只是用到土豆的一部分，剩下的员工餐厅也能做菜，节约了成本，也没有降低员工餐的质量，而且几乎每个月的成本都在预算之内，控制的合情合理；我想这就是我的价值所在。个人定位，人前表率。我是2009年6月1日来的尚都凯悦酒店，刚入职的时候担任员工餐厨师长。当时给自己的定位是苦活累活干在前、脏活难活抢在前、生活要关心别人、想着他人。2011年酒店把布草房，保洁和员工宿舍交给我，我感觉身上的担子责任重大，这是一种压力也是一种动力。荣誉贴于胸前，责任重于泰山。斗转星移，寒来暑往，不管刮风下雨每天5点多就来到酒店先查一遍保洁的工作情况，在到宿舍看一看有什么事，出没出现什么问题，在到员餐看看早餐的准备情况，帮助早餐的师傅出餐，8点钟开始收员工餐的粮油和食品。9点钟到布草房检查布草的洗涤质量，10点钟左右（每两天）去新发地买菜，每月为酒店节余1万余元。多方有难，我做贡献。在08年5.12汶川受灾的时候，我虽然挣得不多，但是我先后捐出了1200元钱，帮助灾区的同胞。2010年4.14玉树受灾市我又先后捐款800元和衣物。这就是我一个平凡，朴实的劳动人民，我相信我有这样的一双手，我也相信我的手能去做更多的事，曾经的过往经历打造了现在的我，我的手不能托起所有人的天，但是我一直在尽力在完成自己的任务同时，多做一点，我的一点力量都会让别人所做的减轻，我便会快乐，我是尚都一块砖，哪里需要那里搬，这是我真实的写照。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好