2016年广播电视中心工程项目部9上半年工作总结.docVIP

广播电视中心工程项目部9上半年工作总结 广播电视中心工程项目部9上半年工作总结 城建集团**广播电视中心工程项目部上半年工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自201X年5月18日进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。本工程位于**省**市长江路春江潮广场以南，包括主楼和裙楼两部分，裙楼为框架结构，地下室1层，地上4层；主楼为框剪结构，地下室1层，地上21层；首层层高6m，裙房2-4层层高5m，主楼标准层层高 4.5m，总建筑面积6283 6.3平方米。本工程是一座现代化的专用建筑，造型与周边建筑协调，项目智能化程度高，设计有楼宇自动系统、消防安全系统、综合布线系统、广播电视专业系统等。在**省和**市区域建筑物中占有重要地位，其建设具有十分重要的政治、经济意义。**广播电视中心工程开工时间是201X年6月1日，计划竣工日期201X年9月30日，总工期为488天，共16个月，合同总价760 5.74万元。经过201X年上半年全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标，取得了市级文明现场、省级文明现场奖牌，取得了市优质结构证书,顺**过主、裙楼与装修交接工作，完成了与甲方分包的配合工作,以及结算前钢筋涨价调整审计工作,多次受**市委检查和参观，安全无事故，质量优良，合同履约100%，回收工程款608 3.69万元，合同价的7 9.99%，管理费开支少有节余。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报: 一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。 二、确保施工进度实现在施工生产组织上，我项目部提前制定生产进度计划，严格按照计划完成，并在施工中随时满足业主增加、变更工作的需求。此项目本年度需要的工作量较之去年有较大变化，我部施工面主要是，演播大厅钢结构屋面施工，主楼二次结构，裙楼部分部分二次结构，设备基础的砌筑，汽车坡道的施工，屋面防水施工。工作量相对去年减少了，但我部仍积极主动进行各项沟通协调工作，在允许的情况下积极配合各单位的工作。通过半年的努力，我方的主要工作都基本完成，并且通过验收，满足业主要求。 三、加强安全生产及文明施工安全无事故、达到本地区文明工地、省级文明工地标准 （1）从开工以来，项目部施工现场严格按照**省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理，确保省文明施工工地，争创省级安全文明施工样板工地。并严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周**地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按**省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作： 1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重**全事故，保证了全体员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （2）、坚持“安全第一，以人为本”的管