2016年总裁会议发言稿.docVIP

总裁会议发言稿 总裁会议发言稿 第一篇： 总裁办公会议发言稿201X年9月总裁月办公会议题发言稿-----提高新员工工作技能，调动员工积极性和工作热情，为员工创造良好的发展空间作为部门副经理，结合我部门两位新员工三个月的培训经验，在此做以下汇报。对于这些刚走出校园，进入单位的新人们，都如初生牛犊，在心态上往往有以下三个特点： 1、 盲目积极，急于求成刚从大学校门走出来的年轻人们，往往都会立下类似“努力工作，不怕困难，几年内成为工程师、经理”等等的豪言壮语，刚进入部门以后，都会有很高的积极性，且急于做一些重要性强，难度高的工作。 2、 眼高手低，耐性不足现在新人往往眼高手低，一进部门就想身居要职。作为部门领导，在对新员工的能力、经验没有充分了解的情况下，将重要工作分配给初出茅庐的大学生是不负责任的行为。如此导致新员工来到部门以后，重要工作做不到，烦杂小事不愿做，长则一个月，短则两周，会渐渐失去耐性，对公司失去信心，变得消沉，甚至会出现离职的情况。 3、 经验贫乏，知识偏重理论校园里学到的理论知识和实际工作严重脱轨，导致新员工对实际工作有陌生感，这也是现在毕业大学生普遍存在的现象。独立处理问题的经验比较欠缺，虽然参加了工作，但还没有完成从学生到社会人的角色转换。考虑到以上特点，我在本部门两位新员工的工作和学习上做了以下安排。在工作方面，安排专门导师一对一的辅导