施工组织设与实施方案.docVIP

第八章 施工组织设计与实施方案 2 8.1施工组织设计与实施方案综述 2 8.1.1项目管理 2 8.1.2商务管理 3 8.1.3设计管理 3 8.1.4施工管理 3 8.1.5工程的技术管理 4 8.1.6工程质量管理 4 8.1.7安全生产管理 5 8.2施工组织及技术人员安排 5 8.2.1项目组织结构 5 8.2.2具体工程实施人员计划表 8 8.2.3工程实施过程中紧急事件处理策略 8 8.3工程实施步骤 9 8.3.1施工步骤和施工方法 9 8.3.2设备材料进场管理 11 8.3.3设备到货、现场安装、调试及验收 12 8.3.4质量保证计划 13 8.3.5安全生产计划 14 8.4工程实施中几个重点及对策 14 8.5工程质量保证措施 17 8.5.1建立质量保证机构，强化工程质量管理 17 8.5.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 17 8.5.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 17 8.5.4优化施工方法，达到预防为主的目的 17 8.5.5加强工序质量检查，做好成品保护工作 17 8.6施工进度安排 18 8.6.1施工进度计划说明 18 8.6.2施工进度保证措施 18 8.7、工程实施过程中的重要管理措施 20 8.7.1节约措施十二条 20 8.7.2安全生产、文明施工措施 21 8.7.3工地现场消防措施 22 8.8工程交接验收规范 23 8.8.1工程验收要求 23 8.8.2工程验收资料和文件 23 第九章 培训计划与售后服务承诺 24 9.1 用户培训与实习 24 9.1.1培训对象 24 9.1.2培训目标 24 9.1.3培训方式 24 9.2 售后服务承诺计划 25 9.2.1售后服务体系 25 9.2.2售后服务承诺 26 9.2.3备品备件 27 第八章 施工组织设计与实施方案 8.1施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，才能为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 校园网系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我们公司作为系统集成工程设计和项目管理及设备供应商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了由本公司自己设计、自己安装、调试的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理的头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一一介绍。 8.1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 8.1.2商务管理 取得*****培训大楼新校园网系统总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。其内容主要包括： 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 8.1.3设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。根据*****培训大楼新校园网系统的招标文件，工程的设计工作由甲方委托另一单位完成，其内容主要包括： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸 系统软件设计与组态文档 本公司在实际施工过程中，严格遵守设计要求，同时，及时做好与设计单位的沟通工作，尽量将甲方的要求、设计单位的设计意图融入在实际的施工工作中。 8.1.4施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 8.1.5工程的技术管理 工程的技术管