中文 (物料和信中息流动图)ver.1.3.doc

21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[成本优越性×高速（提高周转率）× 应变力（灵活性）]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。 对企业来说，[物料和信息流动图]是用来对重要的价值连锁进行可视化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用[物料和信息流动图]就能帮助企业去可视化生产方法。 「物料和信息流动图」的目的 　从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时间][降低成本·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地审视工厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流动图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地方发生了停顿（积累，堆积）。也就能使存在的浪费表面化。这些问题点，和以前的部分合理化不同，是为了达到全局合理化的一种思维方式。 通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从而消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成本的良好状态。另外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力（灵活性）都能够得到显著提高。 另外，通过灵活利用[物料和信息流动图]，改善周期化（反复步骤），从而扩大并提高改善·革新。 而且，在[物料和信息流动图]中使用的符号都非常简洁明确。从经营者到现场的管理人员能共通的理解使用，针对应有的状态，改善措施等进行商讨，成为重要的交流工具。 意图 从[物料流动]和[信息流动]两方面看工厂的内部，同时把握数家企业·顾客的现状，从[为何会发生停滞]这个角度去发现浪费和组织机制的问题点并使其表象化，从而结合到改善问题上去，就是我们的意图。 物料是不会自己随意运动的，肯定是根据信息的传递或人的意愿来流动。信息的提供方法和物料的流动方法具有非常重要的作用，在这里如果不好好下功夫，就会产生浪费。 [物料的流动]改变附加价值从而盈利。移动积存的物料，使企业时常处于一种紧张状态。铉绷紧了，马上就会出现问题点，生产现场会出现窘境，于是就会集中智慧解决问题，接着又重新开始紧张状态。永远这样重复，就能不断的培养人才，使企业得到发展。 １．３　注意点 ａ　对象工序·工厂的管理人员必须亲自依据[现地][现物]制作此图。 ｂ　刚开始的时候，明确最终顾客所需要的产品的价值到底是什么具有非常重要的意义（后工序的要求是什么，包装 种类，数量，搬运频度，时间等） ｃ　在进行个别改善之前，必须画出[物料和信息的流动图]。 ｄ　生产现场的管理人员，不仅是自己的责任范围（纵向分割部门），必须全体连贯起来看，怎么样的一种状态才是应有的状态。仅一个人胜出，对企业来说不一定是好事情。  　流动图的制作范围 供货商　　　　 自有工厂或公司　　　 物流仓库　　　　　顾客 首先，要画出工厂（自工序）对顾客（后工序）的出货和交纳零件，原材料（前工序）在内的[物料和信息的流动图]。要明确信息是如何传入，接受信息后又是如何进行生产的。 然后、扩大到从原材料到最终用户的完全[物料和信息流动图] (整体图)。比较整体的过程周期时间和真正的附加价值时间。 整体图，应该明确问题·课题，展开为临机应变的详细图。 此外，从产品企划开始到销售的设计的流动也相同的制作出流动图，找出问题实行改善。 ２．２　基本的制作规则 选择交货对象（顾客） 存在有很多交货对象的，各自都用不同的方法得到信息的情况下，就按照各个交货对象分别进行信息分析。从中选出具有代表性的1家。随着制作精度的提高可以增加对象。另外，也需要详细的分析内部提示，确定的信息·交货的时机等。 选择产品。多品种的话，就将产品小组化。 分析产品的A B C ， 首先从主要产品或产品组开始进行分析。如果有特别想要了解的产品的话，也可以以该产品为基准。 所谓的产品组，就是具有相似的生产过程，使用共通的的设备制造出来的产品群。 　　根据情况，（1） （2）哪一个优先都可以。 制作时候的规则 把纸张分为上中下三段，上段为信息的流动，中段是物料的流动，时间的流动画在下段。 把代表顾客的记号画在map的右上端或者右侧。写上交货指令。 从出货场开始转向第一道工序。 物料的流动在中段从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。没有必要完全按照布局来画。主要的工序流动画在中央用粗线条。子工序画在主工序的上下2端。 1个工序代表只有标准存量。如果有在制品停顿，集中搬运的情况的话，就要另外作为一个独立的工序画出来（如果是要画对生产现场改善提供帮助的map的话，还要添加画上加工步骤，装置，都用工序记号