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举三局北方分局之力 走区域文化建设之路 区域文化一般指长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是长期文化建设的反映包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为总目标服务。 随着我国经济的迅猛发展，企业之间的竞争愈演愈烈，这种竞争已经延伸到社会的各个层面。如何在竞争中赢得主动，并最终实现发展，的决定作用在一定程度上，文化建设是的源动力 所谓区域文化建设,就是从价值观念、能力水平、道德品质、精神状态、思维方式等方面塑造主体形象，提高劳动者整体素质，推进区域经济发展进程。高层次的、含有多元文化的环境建设能够提高区域的品味和亲和力，文化底蕴能够增强区域的吸引力和发展潜力。文化与经济的融合，可以提升区域的综合竞争力和发展后劲。加强文化建设，创造良好的文化环境，经济文化含量，生产力水平和消费力水平，促进经济的发展 党的十六大报告指出，在当今中国，发展先进文化，就是发展面向现代化，面向世界，面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量。时值中国共产党建党90周年十二五开局之年一是凝聚作用。当一种文化被认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使部门工作积极性和整体优势充分发挥。 二是导向作用。文化能够潜移默化地将成员的事业心和责任感化成具体的奋斗目标、人生信条和行为准则，为其指明方向。 三是激励作用。文化建设可以在成员中形成共同的价值观，在单位形成尊重人、信任人、理解人、关心人的和谐氛围，达到鼓励成员多干事、成员干成事的目的。是提质作用。文化建设重在培育弘扬精神，重在建立健全与之相应的体制机制，打造学习型、创新型、服务型、廉洁型、高效型，确保成员和整体素养、文明形象、领导能力和服务水平的不断提高。 　一是与时俱进的原则。文化既具有稳定性, 又具有流变性、创新性。文化建设是一种新型管理机制，需要不断探索和实践。 二是以人为本的原则。人不仅是文化建设的主体，也是客体，文化建设的最终就是为了全面提高成员的素质。集中体现成员价值观和行为准则, 是对成员共同意志的提炼与升华。 是常抓不懈的原则。要靠领导和工作人员长期兢兢业业去追求，要靠不断健全体制机制来培养。路径选择一是着力弘扬核心价值观。价值观是文化的灵魂体现在体制机制中，落实在成员的言行上。二是切实加强学习型建设。学习、创新、发展是建设的本质所在。学习是基础是动力。团队学习、激励个人学习，健全制度，学习理论、业务和化知识，成员学以致用、的模范。 三是是广泛开展和谐建设。和谐文化是成员团结进步的重要精神支撑。十七大报告提出“建设和谐文化，培育文明风尚。和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”建设和谐企业文化是深入学习贯彻十七大精神和促进企业可持续发展的一项长期而又艰巨的繁重任务。 一、重视战略文化企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，充分利用网络等载体，，企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确的发展方向，激发员工的工作热情。 　　 建设人本文化人才是企业发展的宝贵资源。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。 　 规范制度文化文化与制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是文化的重要组成部分。在制度文化建设中，突出创新、严于落实，建立科学的决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作紧密，保证企业目标顺利实现建立开放的沟通制度，及时了解员工的思想动态强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。 打造团队文化企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。企业文化建设的重要任务，就是在企业内营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。恰当处理企业各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。 　　 增强创新意识创新可以为文化注入活力，提升文化建设水