某中小学校加固工程监理大纲_secret.docVIP

xxx中小学校舍安全工程 代 建 大 纲 二〇一〇年三月二十二日  前 言 xxx中小学校舍安全工程项目是xxx教育局的重点工程，同时也是xxx区的重点工程。区委、区政府以及区建设局、教育局各级领导都非常重视。该项目的建设将为区中、小学提供安全、舒适的学习环境，更好地树立xxx区中、小学的形象。我司若能中标代建此项工程，既是一种荣誉、一次机遇，更是对我司建设工程管理能力的一次检验。 该项目工期紧、任务重，为了实现“按质量、按计划、高水平、高标准、杜绝重大安全事故”的工程管理目标，确保2010年12月全面投入使用，我司将投入精干的建设管理团队，发挥高超的技术管理水平，本着对中、小学负责、对区委、区政府负责的精神，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务原则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的管理技术、科学的管理方法把工程建设好，保证招标人的建设意图和建设目标顺利实现。 在本工程的代建工作中，将树立“四个意识”： 一是主动意识：主动管理，需业主做的事，我们要主动承担或主动提示，以免造成不利于业主的索赔发生； 二是典范意识：我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化管理的典范； 三是服务意识：为业主服务，让业主满意，对招标代理、勘察、设计、监理、承包商既要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重； 四是廉洁意识：在整个工程建设过程，所有参建单位包括招标人、代建单位、设计单位、监理单位、施工承包单位等参建人员必须遵循廉洁自律原则，确保该项目不出现腐败现象。 目 录 一、对本工程的认识 二、代建工作职责 三、组织机构设置及人员分工、职责 四、阶段性实施方案 1、确保工程质量的控制措施 2、确保施工工期的控制措施 3、确保工程安全的控制措施 4、工程投资控制措施 五、基建档案资料管理 六、重点、难点的对策与措施 七、确保安全文明施工的控制管理措施 八、代建工作廉政制度 一、对本工程的认识 xxx区中小学校舍安全工程项目位于xxx区约10所学校校内，主要是18栋校舍的主体工程加固和重建项目。主体工程加固的校舍有8所学校13栋教学楼、宿舍楼，建筑面积为37140.59平方米，结构类型为框架和砖混结构；拆除重建的校舍有4所学校5栋教学楼，建筑面积为25315平方米，工程开工时间为2010年4月，计划竣工时间为2010年 12月；加固、重建资金额约为xxxx万元。 本项目代建工作内容：前期建设手续的办理；审查初步设计和投资概算；审查施工图和预算文件；协助招标人进行招标代理、勘探、设计、监理、施工、设备、室外和涉及本工程相关的其它项目招标工作；协助招标人加强工程建设资金管理和投资控制；审查项目建设的所有合同、协议；代理招标人进行施工过程管理、组织竣工验收，办理竣工决算的审核、审批；竣工资料的存档手续等。 二、代建工作职责 1、代建单位依据合同内容及xxx市关于《xxx市市级财政性投融资建设的社会事业项目代建管理办法》的有关规定，实施代建工作。在代建合同的履行过程中，应最大程度地维护招标人的合法利益，采取有效措施确保招标人对该工程项目预定目标的实现。 2、受招标人委托，按审核部门要求的深度和质量要求，协助审查设计方案、施工图纸和投资概预算文件。 3、协助招标人组织监理招投标，选定中标人，并报有关部门备案。 4、协助招标人组织施工招投标，选定中标人，并报有关部门备案。 5、协助招标人加强工程建设资金的管理，按月向招标人及有关部门报告代建进度、工作情况。 6、起草项目建设所有合同、协议，经招标人审查认可后，签订合同、协议。 7、加强施工现场管理，做到文明、安全施工，组织竣工验收，办理竣工决算的审核及竣工资料的存档手续。 8、向招标人办理移交手续，提供完整的竣工资料，工程价款结算资料，项目财产移交清单，编制使用说明书。 组织机构设置及人员分工、职责 1、组织机构设置 本工程项目质量目标为合格，在公司领导的重视和支持以及工程部、综合部、财务部等部门相互配合下，抽调精干人员组建工程项目管理机构，对本工程项目前期建设手续的办理、施工招标、监理招标、施工管理、材料设备采购、造价监控（施工投资控制、预算、决算的初审）、基建档案管理和行政事务等进行明确分工管理。 本工程项目代建组织机构设置如下： 2、组织机构分工及职责 （1）公司做为代建责任人，负责签订代建合同，办理相应交接手续，对整项代建工作负责； （2）综合部负责前期报批手续工作和文件、档案的管理工作； （3）工程部负责招投标、造价审核、项目过程管理等工作。按各人员专业分为前期工作人员、土建工程人员、安装工程人员、专职安全管理人员、造价工程人员、内业资料及信息报送员等，具体负