优秀团队y、员工评选.docVIP

为了提高员工的积极性、提高员工除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。荣誉称号：1.综合荣誉：优秀员工2.单项荣誉：文明标兵质量标兵、标兵二.评选范围：优秀员工入不足个月的员工不在荣誉评选范围。文明标兵评选范围为公司全体员工（除公司领导外），质量标兵、生产标兵等单项荣誉评选范围为公司一线工入个月的员工荣誉评选。.评选办法和要求：1.评选工作由行政人事部牵头组织，以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。2.各单位应于月日前将推荐人选名单和书面推荐材料报行政人事部，由行政人事部报公司领导平衡、审定。 奖励办法：荣誉称号：1.综合荣誉：优秀员工2.单项荣誉：文明标兵质量标兵、标兵 月度优秀者张榜公布并书面文件公示；颁发荣誉证书。颁发奖金。总评综合荣誉10名。每人500元/月。单项荣誉300元/月 优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。 员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。 （年度新星奖除外）评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。 2014年月日 一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤当月无迟到、早退、旷工2、当月考核需达到分（人员）/分（组长）以上。3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。5、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。6、当月无惩处记录。二、度优秀员工评比标准：1、两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各所有干部的一致认可。、年度优秀员工评比标准：1、两次以上度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全年无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各所有干部的一致认可。、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试。3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。4、优秀员工名单将予以公布。、评选流程月度优秀员工：每月25号各都需提报，，次月1号将最终评选为结果张贴通报表扬年度优秀员工：由于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至处审批，对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于上公布。很高：分；较高：分；一般：分；较低：分；很低：0分适应其岗位工作要求的工作很好：分；较好：分；一般：分；较差：分；很差：0分很好：分；较好：分；一般：分；较差：分；很差：0分、善良很好：分；较好：分；一般：2分；较差：1分；很差：0分团结、很高：分；较高：分；一般：分；较低：分；很低：0分很好：分；较好：分；一般：2分；较差：1分；很差：0分很高：分；较高：分；一般：分；较低：1分；很低：0分 项目 指标 等级 程度描述 分值 自自评 考考评 工作绩效 （36分） 制定计划（6分） A 能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果 6 B 能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求 4 C 被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助 2 计划达成及效率 （6分） A 按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法 6 B 基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉 4 C 需督促跟催，效率不高，有拖拉现象 2 D 脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念 0 工作质量（12分） A 部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决 12 B 失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理 9 C 失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投诉，处理一般 6 D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内 3 E 工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失