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珠宝商业计划书 珠宝商业计划书 第一篇： 珠宝商业计划书珠宝商业计划书【引言】珠宝大致包括天然珠宝玉石（天然宝石、天然玉石、天然有机宝石）、人工宝石（人造宝石、再造宝石、拼合宝石、合成宝石）及首饰用贵金属（金、银、铂、钯）等。其中宝石，必须具备以下几个特点： 第 一是“美”，即艳丽晶莹，光彩夺目。宝石如果不美就不能成为宝石，这种美或表现为绚丽的颜色，或表现为透明而洁净，或具特殊的光学效应（如猫眼、变彩、夜光等现象），或具特殊的图案（如菊花石、玛瑙、梅花玉等）。例如同为金刚石，透明少瑕者可用来琢磨成名贵的钻石，而透明度差、多瑕、色黑者则只能用作工业原料。第 二是“久”，即质地坚硬耐磨，能够经久不变。由于宝石的价值高，人们必然期望它能够经久耐用。钻石之所以成为最昂贵的宝石，其中一个原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蚀的宝石，故世上价值较高的宝石多为一些硬度大、耐腐蚀的硅酸盐矿物（如翡翠）、少数氧化物（如红宝石、蓝宝石）及单质矿物（如钻石），而质软、易受腐蚀的宝石（如岫玉、南方玉等）本身价值较低，常用于制作工艺品，以工取胜；但也有少数宝石不在此列，如欧泊、珍珠。第 三是“稀”，即产量少。物以稀为贵，世上极为稀少的祖母绿宝石，上等质量者每克拉（0.2克）价值上万美元，而某些颇美丽又可耐“久”的宝石（如紫晶），由于产量较多，开采较容易，其价格一直较低。某些常见的岩石，经琢磨后也具美观耐久的特点，但却不能成为宝石大家庭中的一员，其原因就是物易得必贱。【目录】第一部分 摘要 一、珠宝公司概况描述 二、珠宝公司的宗旨和目标 三、珠宝公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、珠宝公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队九、珠宝公司优势说明十、目前珠宝公司为实现目标的增资需求： 原因、数量、方式、用途、偿还十 一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十 二、财务分析1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况第二部分 综述第一章 珠宝公司介绍 一、珠宝公司的宗旨 二、珠宝公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、珠宝公司管理1．董事会 2．经营团队 3．外部支持第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略6．无形资产 三、珠宝产品生产1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章 珠宝市场分析 一、珠宝市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前珠宝公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、珠宝公司产品竞争优势第五章 珠宝市场营销 一、概述营销计划 二、珠宝销售政策的制定 三、珠宝销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、珠宝销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、珠宝产品价格方案1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、珠宝市场开发规划，销售目标第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十 一、投资者介入公司管理之程度说明十 二、报告十 三、杂费支付第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章 管理 一、珠宝公司组