项企项业战略的特征复习资料.docVIP

企业战略的特征：总体性、长远性、综合性、指导性、现实性、竞争性、创新性、风险性、稳定性、适用性。 安德鲁斯对战略的定义：要通过一种模式把企业的使命、方针、政策、经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易的着手解决这些问题。 企业总体战略：考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域进行竞争或运行。 安索夫企业战略管理，是指将企业日常经营决策，同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 企业的战略一方面能够指导企业的生产经营活动，一方面能够为企业的发展提供空间。 安索夫，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质，无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在一种内在的联系，即共同经营主线，通过分析企业的共同经营主线可以把握企业的方向，同时，企业可以正确运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。 战略管理的构成要素： ①产品和市场范围（说明企业属于什么行业和领域，企业所处行业中的市场地位是否有优势） ②增长向量（成长方向，现有产品的现有使命：市场渗透；现有产品新使命：市场开发。新产品的现有使命：产品开发；新产品新使命：多种经营—一个新的经营领域） 市场渗透是通过目前的产品与市场份额增长达到企业成长的目的；市场开发是企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的使命，以此作为企业成长的方向；产品开发是创造新的产品，已逐步替代现有产品从而保持企业成长的态势；多种经营，他的产品与市场都是新的，企业步入一个新的经营领域。 ③竞争优势（说明企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。成本领先、集中一点、产品差异（在外部环境里的产品和市场）都可以转化为竞争优势。寻求兼并，设置进入壁垒、障碍，进行产品技术开发。 ④协同作用（销售协同作用，即企业各产品使用共同的销售渠道、仓库；运行协同作用，即企业内分摊间接费用，分享共同的经验曲线；管理协同作用，即在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验和专门技能。协同作用是衡量企业新产品与市场项目的一种变量。如果企业的共同主线是进攻型的，该项目则应运用于企业最重要的要素，如销售网络、技术；如果经营主线是防御型的，则要提供企业所缺少的关键要素。） 共同经营除了上述意义外，还有企业应如何考虑寻求获利能力，产品与市场范围指出获利能力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征（获利的保证）；协同作用挖掘企业整体获利能力的潜力。四个要素，相辅相成、互不排斥、共同构成了企业战略管理的内核。 相关概念： ①战略意图（针对企业内部，反应企业的核心竞争力能使企业做什么以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势，指充分挖掘企业内部资源、能力、核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。）例如：虽然不是最大的，但是最好的。打败施乐。福特第二。 ②战略使命（来源于战略意图基础，是针对企业外部，他描绘的是一个企业的目标以及所从事的生产领域和市场范围。战略使命给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述。一个有效的战略使命面向所有利益相关者，阐述企业的独特性，鼓舞人心） ③核心能力（企业内部的资源和能力，可以转化为竞争优势，前提，他是有价值的（可以挖掘外部机会、避免威胁）、稀缺的（现有的或潜在少数竞争者掌握）、难以模仿（无法获取或需要付出很高成本）、无法替代的（没有相类似的）） 战略管理层次： ①公司层战略管理，内容：应该做什么业务和怎样去发展这些业务。侧重点：企业使命的确定、战略事业单位的划分及战略事业的发展规划、关键的战略事业单位的战略目标。 ②业务层战略管理，内容：怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势。侧重点：如何贯彻企业使命、业务发展的机会与威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求、确定业务层战略重点，战略阶段和主要战略措施。 ③职能层战略管理，内容：怎样具体操作实施上述两层次的战略，以有效实现战略意图。侧重点：如何贯彻事业发展的总体目标、职能目标的论证及其细分化、确定职能战略的战略重点，战略阶段和主要战略措施、战略实施中的风险分析和应变能力分析。 ①—③，性质由观念到执行型；明确程度由抽象到确切；可衡量程度由以判断评价为主到定量；作用由开创性到改善增补性；与现状的差距，灵活性，风险性由大到小。 在一个企业内部，企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合，每一个战略层次都构成了其他战略层次，赖以发挥作用的环境，任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。 企业战略最基本因素：①我们应该做什么？②我们一个怎样去发展这些业务 企业高层管