2016年营销会议发言稿.docVIP

营销会议发言稿 营销会议发言稿 第一篇： 整合营销会议发言稿整合营销会议发言稿尊敬的各界朋友、各行精英，大家好！我是齐鲁印刷刘振胜，很荣幸参加本次资源整合营销会议，有机会跟大家欢聚一堂，资源共享！ 齐鲁印刷有限公司创建于201X年，现已发展成为集专业品牌形象vi设计、平面设计、包装设计、印刷制作为一体，专门从事企业宣传和设计印刷的综合性设计印务公司。为了更好的服务于广大客户，我公司特聘请知名广告设计公司创意总监及各大美院青年设计师成立专门的设计机构，该机构具有前瞻性的设计观念和视觉设计表现能力，专业提供企业形象策划、品牌视觉战略以及各类艺术设计服务。 齐鲁印刷有限公司主要服务于一些规模较大的食品、服装、酒店、房地产等企业的广告策划、创意、包装设计、样本设计等，主要经营企业画册、产品画册、封面设计、印刷品设计、产品包装设计、手提袋、海报、喷绘、展板设计制作等内容。齐鲁印刷有限公司携其设计部、印刷部，配备全新高端胶印机、数码印刷机、电脑全自动控制切纸机等国际一流先进设备，为您提供前期策划包装设计与后期印刷、装订、磨切、包装盒加工等一站式服务。我们作品积累丰厚，不断得到厂家的口誉及社会的好评！随着科技通讯越来越发达，资源的整合营销已经成为大势所趋。十年来，齐鲁印刷积极与商业界人士在商业创作中相互交流碰撞，建立互补多赢的人脉关系，促进相互之间的业务合作，努力为广大客户搭建资源共享平台。齐鲁印刷作为实力派品牌设计公司，以前瞻视野为您提供一流的设计印刷服务。希望在本次会议上结实更多的有识之士，让齐鲁印刷创意与思想结合的设计，为您的品牌插上腾飞的翅膀！系出齐鲁，精印天下——齐鲁印刷期待与您资源共享，共创辉煌！谢谢大家！ 第二篇： 年度营销会议发言稿年度营销会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事： 大家新年好！ 今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获取。如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目前的终端状况却不容乐观： 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描： （用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）1) 服务： 基本接待不规范，细节服务空白2) 陈列： 卖场不够整齐、有序，陈列不生动3) 展示： 橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差）4) 推广： 促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现5) 形象： 灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员： 工作积极性不高，销售欲望不强7) 技能： 缺少专业知识和导购基本技能8) 管理： 店长控店能力、流程执行、制度落实差9) 架构： 没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训： 直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了……这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。（用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考）所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年！ 2、以下是店铺员工专业素质的情况： （幻灯片投放）——绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说；——很多人缺少对顾客分析研判的概念；——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次；——淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏；——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案；——很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议；——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制；——没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化；——没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。“导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” ！究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。所以，09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年！ 3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况： （幻灯片投放）核算到12月