2016年薪资调查报告.docVIP

薪资调查报告 薪资调查报告 第一篇： 市场薪资调查报告市场薪资调查报告就目前市场薪资状态发展，公司薪酬制度的不断更新，而薪酬制度又直接关系到一个企业的成长和发展，一个良好的薪酬制度，不但能够事半功倍，更能够增加员工的工作效率，同时也能够增加产出比的提升，基于以上因素，做此调查报告，以便总经理有所参考。结合目前的市场薪酬状态，我们做出了不同行业不同岗位的薪酬调查和对比，为的就是让我们的薪酬制度针对于市场来讲，具有绝对的市场竞争力，扩大公司规模，扩充人员编制，同时也是发觉我们的岗位不合理和人员的“精兵简政”原则，做出良好的职位匹配，从而使工作效率提升，达到企业利益最大化的原则，下面可以看一下通过过调查的几项数据反馈，餐饮类： 底薪1000+奖金（300左右）+包吃包住，但无保险; 女装类： 底薪1000+2%的提成（约700元），但无保险；网络销售员： 底薪800+单笔项目款项的千分之五（约500元）=1300左右，无保险内衣类： 底薪850+（一线品牌1%计提，二线品牌2%计提）=1500左右，交三险；运动装： 底薪800+（10000以上1%提，15000以上 1.5%提，201X0以上2%提底薪涨至1000），公司提供商业保险（医疗保险）；快消品： 底薪1100+2%提成(约900-1200之间)，并交纳五险一金；化妆品： 底薪800+150饭补+50话补+单笔提成+奖金（约1000以上）=2(： .HAowoRd.CoM)000以上，交五险。房产： 底薪1000+提成+奖金=2300以上，交纳5险。珠宝类： 底薪1200+提成，完成任务额外奖励300=2300以上 屈臣氏： 底薪1000+提成=201X以上，转正交五险一金同行业对比： 网球王子： 底薪1030元+提成1%/人+餐补150元/人+电话补贴100/人= 1800以上，交三险。甲壳虫： 底薪1000元 提成1%/人 餐补150元/人从薪资的层次来分的话，新世纪的消费层次和薪资标准，相对于市区的整体薪资标准是相对较高的，同比来讲，应该高出市区平均值得200左右，也就是说市区目前的底薪平均值在800，而新世纪的话要达到1000元底薪，而在福利待遇上来讲，交保险的企业，能够达到70%左右，其中25%的企业是能够提供到全面的五险一金的；40%的企业只能够提供三险，还有5%的企业是分年度给员工购买商业保险的，从对员工的投资来讲70%以上的企业，开始从留人和留住人的角度出发，确保人员的不流失或者减少流失，当然不是绝对的，但是给予员工的离职考虑项就会有更大的附加筹码，也会在离职的情绪和思维上带来压力，从而来减少员工的流失率，有数据现实201X年无保险人员的企业流失率和有保险的流失率对比为35%： 5%可以看到7倍的流逝率对比，而在就业时更多关注的保险为养老、医疗和生育三项，对于此项关注度的百分比可以达到80%以上，对于现阶段的大学生就业关注度能够达到9 4.8%说明整体的就业人群在择业的考虑思维有明显的提升，同时也能够说明企业的备选的可能几率提升的选项大体可分为： 1、 企业的实力 2、 企业的保险福利 3、 企业对于员工的成长投资 4、 企业的发展平台和优势 5、 企业的目前现状和提升空间 6、 企业给予到应聘人员的发展平台而从某些意义上来讲，公司在做薪酬的方面来讲，也会存在一些负面的激励项，比如说： 1、 企业的制度频繁更换 2、 对于人员成长的关注度不够 3、 企业无福利保险机制 4、 不履行承诺 5、 言语、行为激怒 6、 无效沟通这些方面是我们应该尽量避免的发生项和要规避的事物，就目前的公司整体薪资而言，薪资水平较人均水平对比，试用店员工资普遍偏低，建议底薪提升至800元，在试用期阶段，应该提供完成任务的层次奖励（至少要区别出2层），保证目前的试用员工收入能够达到1000—1200元，从而后续的引入此员工，并进行人员的跟进和人员价值最大化的开发，更好的为公司利益最大化，而从进几次面试来看造成人员流失的主要原因，就是我们的薪资起步较低，致使没有人愿意尝试，即使我们的招聘人员将后期的发展方向或者后期的晋升空间，但是我们整体的薪资是滞后的，所以带给我们的招聘流程是缺失的和被动的，对于转正后的员工底薪900和周边的或同行业的薪资相差不大，但是相对的福利待遇，例如话补、误餐补助和保险还是存在一定比例的落差，需要公司有针对性的在明年的年度规划进行有机的整合调整，确保薪酬制度的饱和状态，提升公司方和员工的共同满意度，从而建立愉快的合作机制，而不是视而不见或者不寻根源的盲目解决，需要我们发现和寻找企业和员工的薪资均衡