2016年规范化班组建设.docVIP

规范化班组建设 规范化班组建设 第一篇： 关于开展规范化班组建设活动的实施意见*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司： 为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。具体实施办法如下： 一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组： 组长： ***；副组长： ***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。 二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。 三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即： 制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。 （一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度： 1、班组安全生产责任制度； 2、“三无班组”竞赛制度； 3、班组安全检查制度； 4、现场交接班制度； 5、开工前检查验收制度； 6、班组安全教育制度； 7、班组长安全汇报制度； 8、班组员工安全互联、互保制度； 9、安全技术岗位练兵制度； 10、工伤、事故管理制度； 1 1、班组安全活动制度； 1 2、安全管理目标制度； 1 3、安全奖惩制度； 1 4、质量管理及验收制度； 1 5、巡回检查制度； 1 6、班组劳动纪律管理规定。要求各项制度必须健全完善，切合实际，并保证严格落实。 （二）人员行为规范化执行6s行为规范： 安全（safety）： 1、不发生人身和机械事故； 2、不遗留事故隐患；标准化（standardizaion）： 3、遵守规章制度和作业标准，严禁违章作业； 4、按照标准操作，实现过程和结果标准化； 5、提高工程、工作、产品、服务质量标准；素养（shltsuke）： 6、提高技术业务水平和操作技能； 7、言行文明，注重仪表和礼仪； 8、协作配合； 9、遵守职业道德规范； 10、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物；准时（sharp）； 1 1、不迟到、早退或脱岗； 1 2、按时完成工序作业和工作任务；清洁（sanitary）： 1 3、清扫责任区内杂物、垃圾，保持工作场所干净； 1 4、保养设备、工具，使其整洁、完好； 1 5、按照设定的时间跨度完成清洁； 1 6、整理个人装束，保持个人清洁；整理（selrl）： 1 7、整理清除不必要的废弃物； 1 8、所有设备、工具、物品整理归位，放到标识指定部位； 1 9、材料、工具码放整齐，摆放有序； 20、按照设定时间跨度完成整理。 （三）管理流程规范化按照“ 1、班前会→ 2、现场接班→ 3、开工检查→ 4、班前汇报→ 5、工前安排→ 6、班中巡查→ 7、班中汇报→ 8、收工清查→ 9、现场交班→ 10、班后讲评→ 1 1、班后汇报”的班组管理流程开展工作，认真执行好每一个管理程序，保证各项任务圆满完成。要求各基层工区（车间）按照流程，结合实际健全完善每一个管理程序，保证管理流程顺利实施，达到预期目的。 （四）活动开展规范化活动场所规范： 每个班组在工区（车间）设立一个班务栏，悬挂班务安排相关记录、牌板，记录活动开展情况，公布员工逐日得分、收入、奖惩情况；在工作现场设置交接班站，在生产现场规范一个交接班、安排班务的临时工作站，同时用来公布各岗位员工的考核标准和考核卡；在现场悬挂班组标志牌板，将每个班组（包括成员）进行统一编号，统一管理，使每一名员工都始终知道自己是哪一个班组的，做到班荣我荣，班耻我耻，促使班组每一名成员都积极的搞好自身工作。具体开展：