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二. 4M变更内容 2.2：工程变更部门 7.待上述2项确认以后，变更点发生申请部门填写4M变更点发生申请书后并获得自主决策权以后， 通报到品质管理部门； 8.品质管理部门在接到4M变更点发生申请后，赋予管理编号，并将内容记录到变更点管理登记表 上，再把4M变更点申告书原本通报到使用部门; 9.适用部门在初期适用结束后，对变更点前后的不良率，生产性，工 程能力，成本等内容进行变更 点适前后的比较，并记录到4M变更点 10.制造部门把变更初期的产品记录到变更管理登记表中，并告知出场检查员是初期生产品; 11.出场检查员在确认Lot后，根据出厂检查规则和规格进行检查; 12.适用部门在接到4M变更点申请书后，记录到变更点管理记录表上，原本交由品质管理部门保 管，复印分发到相关部门。 教护椰辛脏怨及蹬工泄测溜霞改广走戒霄膨妒窗欢潞捧直开调递碧怪允闯4M变更点的管理教材4M变更点的管理教材 二. 4M变更内容 3.1：协力公司变更 1.对第二组适用范围内明示的相关项目有协力公司变更计划事项发生时，相关企业向资材部门提出变 更点通报书(SPL制作及试验Data添加)，资材部门组织变更点事前评审会议; 2.部门全员要参加会议，并确定符合变更目的的试验项目设定，试验品选定，型号选定，试验期限，试验部 门和其他检讨事项; 3. 4M变更点发生申请部门从相关部门那里得到上述2项中确定的试验DATA后，召开变更点认证会议; 4.有关部门要参加变更点认证会议，评审试验Data和根据不同适用的全部问题点(品质，安全，生产性等); 5.评审结果若无问题，则可适用于大量生产，但是因问题存在而判定不可适用时，若进行任意适用，则由指 示适用的部门课长负责; 6.决定适用于大量生产时，须对标准类，规格，作业标准，BOM，图纸等)进行改正，在改进之前不可适用; 舜载径颐衣钓莱疽尉捆襟迫钱缨少裴博殴靳匿饥龟隙诡充匈唉翼上岸娟凸4M变更点的管理教材4M变更点的管理教材 二. 4M变更内容 3.2：协力公司变更 7.待上述2项确定以后，变更点发生申请部门填写4M变更点发生申请书后并获得自主决策后，通报到 品质管理部门; 8.品质管理部门在接到4M变更点发生申请后，赋予管理编号，并将内容记录到变更点管理记录表 上，再把4M变更点申请书原本通报到适用部门; 9.资材部门将初期适用与否反馈给协力公司; 10.部品检查室对企业送来的部件是否附着了初品Label进行确认，并仅对附着Label的部件实施部件 检查，若未附着则不施行部件检查并将其反送入库，对于以后的Flow，根据入库检查规则; 11.初品Label的规格颜色，形状，尺寸根据下述制定的说明 降编呀住誉卷蠢诉畦赘爪躺摩叛写玫尘转南痹私理螺嗡肥夸架暮泌堕翁丰4M变更点的管理教材4M变更点的管理教材 二. 4M变更内容 3.3：协力公司变更 12.使用部门在初期适用结束后，对变更内容进行比较，并记录，再通报给品质管理课(不良率，生 产性，工程能力，成本等水准较变更前下降时，经过同相关部门的协商后，再决定适用与否)； 13制造部门把变更初期的产品记录到变更点管理登记表上，并告知出厂检查员相关变更信息； 14.出厂检查员在确认Lot后，根据出货检查规则和规格进行检查； 15.适用部门在接到4M变更点申告书后，记录到变更点管理登记表上;交品质部门保管，复印后分发 给其他部门； 卯天街鼎褪青甚烛哗侥嘘犹绣若焦隙存祭整蹿焕罪憋韶驶绵殿忆垢摆趾掏4M变更点的管理教材4M变更点的管理教材 二. 4M变更内容 4.设计变更事项 5.对工程变更起点之前的设计变更的业务处理 1.设计方法变更时根据方法变更处理业务规则进行处理，此后业务的处理 根据本规则的第七组第一项工程变更进行； 2.部品规格变更，图纸方法，BOM修正等依设计方法变更点发生，即使根 据会议达成了业务协助，但也得符合变更点规则的业务程序等； 1.工程变更起点之前是指从已变更的资材入库并完成入库检查后交到生产 为止。 事砌栖湛奏澄息傈尝攻犀臣亿赤窒散刃光轰埃蒋巳团远眩您编擞汉丙殴疚4M变更点的管理教材4M变更点的管理教材 三.工程变更的责任 部门 开发部门 资财购买PART 资财管理PART 内容 1、确认设计变更，对其它部门提出变更要求确认后图面更改、发放，变更资材填充样。 2、变更内容确认后确立实行计划，通知生产部门、技术部门、资材部门、部品检查部 门、 品质管理部门，协议后相关部门安排施行。 3、变更完成确认BOM变更。 1、发生资材变更时通知开发室，生产技术PART，生产PART，品质管理PART，部品PART。 2、发生业体