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第六章 园林工程项目的施工控制 知识目标 1.了解园林工程目标控制的基本内涵和原则； 2.掌握进度控制的基本方法； 3.掌握成本控制的基本方法； 4.掌握安全控制的基本方法； 5.掌握质量控制的基本方法。 能力目标 1.能运用园林工程目标控制的基本方法进行园林工程施工综合管理； 2.能编制进度控制、成本控制、安全控制、质量控制计划。 第六章 园林工程项目的施工控制 第一节 施工进度控制 项目管理的内容：三项控制（投资、进度与质量）、两项管理（合 同、信息）、一项协调（组织）。 在园林工程项目建设过程中，项目经理部所做的一切努力都是围绕 实现进度、费用和质量的三大预期目标进行的，目的是获取最大利润。 园林工程项目的施工控制，实质上就是通过监控项目的执行过程，将目 标建设的实际情况与计划情况进行比较，及早发现偏差、隐患，分析产 生的原因和对项目执行的影响，然后采取相应的措施进行纠偏的过程。 黄河小浪底水库于1997年截流，2001年底竣工，共完成土石方挖填 9478万立方米，混凝土348万立方米，钢结构3万吨。小浪底水利枢纽坝 顶高281m，正常高水位275m，库容126.5亿立方米，淤沙库容75.5亿立 方米，长期有效库容51亿立方米，千年一遇设计洪水蓄洪量38.2亿立方 米，万年一遇设计洪水蓄洪量40.5亿立方米。死水位230m，汛期防洪限 制水位254m，防凌限制水位266m。防洪最大泄量每秒17000立方米，正 常死水位泄量略大于每秒8000立方米。 总案例分析：7 一.概述 （一）园林工程项目施工进度控制的概念及目的 施工进度控制：指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在 监督执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分析偏 差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确 保项目进度的正常管理过程。 目的：确保项目实现既定的工期目标，或者是在保证项目的质量又不 增加实际成本的基础上，适当宿短工期。 （二）进度控制内容 1.编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。 2.编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工 任务。 3.编制分部（项）进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。 4.编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，确保规定目标的完成。 5.编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、 足额供应。 6.编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度工作计划，确保项目各方面关系的协调和项目正常运转。 (三)园林工程进度控制的影响因素 P91 1.与园林工程项目利益相关单位的影响 2.施工环境条件的变化 3.技术的失误 4.施工组织管理不当 5.意外风险的发生 （四）园林工程进度控制的方法与措施 1.园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。 规划：确定目标与编制进度计划的过程。 控制：项目实施过程中进行计划进度与实际进度比较，纠偏的过程。 协调：协调与进度有关的单位、部门进度关系的过程。 2.园林工程进度控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。 组织措施：建立组织控制系统、确定控制人员、明确任务和职责、建立目标体系、 确定控制工作制度、分析和预测影响进度的因素等。 技术措施：网络化、采取新工艺、新材料等。 合同措施：合同期及进度目标的协调与控制。 经济措施：资金保证措施。 信息管理措施：不断的收集、整理、统计项目实施进度，并与计划进度比较找出 差距的措施。 案例P90分析P92 二、园林工程施工进度计划的编制 主要经历的步骤是： 1.整体工程分解为若干个单项工程； 2.根据工程量清单算单项工程的工程量； 3.计算单项工程所需资源量； 4.对单项工程进行施工排序； 5.确定各施工工期； 6.绘制进度图等。 （一）编制施工进度计划的依据与原则 编制施工进度计划的依据： 1.业主提供的总平面图，单位工程施工图，地质、地形图，工艺设计 图，以及要采用的各种标准图等图纸及技术资料。 2.施工总工期要求以及开工、竣工的日期。 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应情况，分包单位情况等。 4.重要的分部分项工程的施工方案，包括