明达集团考核与薪酬建议报告终.pptVIP

导读：薪酬体系 明达薪酬设计的原则与三个公平的实现 明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平 目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限 因为现行工资体系与业绩挂钩不足 只有通过激励才能促使员工提高业绩 导 读 “等级工资制”的月度工资构成 岗位工资分布表 岗位工资说明 绩效工资定义 附加工资和总裁特别奖定义 年终奖发放方式 导 读 销售部月度工资体系 销售部年终奖发放方式 导 读 工人工资制 导 读：考核体系 绩效考核是明达集团经营目标实现的关键 考核体系设计的原则 导 读 考核维度 明达人力资源考评的维度、周期和方式 考核权重分布表 任务绩效的评定 考核要素任务绩效指标定义表 工作态度和能力的评定 考核要素态度指标定义表 考核要素能力指标定义表 考核要素能力指标定义表（续） 综合评定等级 部门考核评分 导 读 考评第一步：上级与下级协商目标 明达副总裁、副总监、部长和总经理月度综合考核表 明达一般员工月度综合考核表 明达工人月度综合考核表 考评第二步：员工自评及述职 考评第三步：被考评人与上级共同认定绩效完成情况 考评中应该尽量避免的偏差 考评第四步：审核与审批 考评第五步：反馈 考评结果反馈的重要性 考评反馈的过程 考评反馈的技巧 导 读 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 申诉及其处理 谢 谢！ 做事无