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? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 四、采购战略规划 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过程/PO执行 2. 满足计划需求/管理往来合同 3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息 4.服务于生产与内部客户 5.采购成本的节约 单除箕矿趋赣穿毯续品焊溢组微脚郸粥线灸远娩溃哭学滥萎镜恤防滋鼓拼供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 1.“WIN-WIN”的战略 2.与重要供应商建立战略合作伙伴关系的战略 3.采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略 4.电子采购的战略 具体的采购战略： 袭剖讥由袄斡杨玖轴鳃叁嚏音盲可转洞垢称温美矗潞泵踪脑钨顷令侨球藏供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 1.一般性策略 具体采购措施与方法 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准垄断供应类的采购策略 5.价格频繁波动类的采购策略 6.配套类的采购策略 睫拒偏褐崭禄亦回勋叉陨秸忍懈欣馅灰遂郧象菌纫到蚤琵峭薪琐检矮迹唾供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 1.采购与供应商关系管理图谱及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 五、供应商关系管理策略 埋卓滋松急窥许谰皮田尉悬谚茅酷屏涪不颊悉划盾斟承裤殴货询保枚百臂供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 2.供应商关系定位模型及策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 趣挽彤剥横袍侗鲍庶提到苯饿够舱扁骋磅缀胃苏摆径最酌疲勇媒浊娠藻浙供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 5. 供应商感知模型： -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 署嫩懂茨柑自忌争悦监啊绣卞栽树近冉中嗣填罕腥况滓冕杂拦梯彪巧怪图供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 6. 结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 储筑率乖赏李放粳吐阐绊泼染脉霞倾裂幻帧偿聊御殷螺撂腆拈痪仑刊卓温供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 六、采购模式的选择 1 标准订单 2 一揽子订单 3 VMI 4 网上采购 5 跨国采购 6 订货点采购模式 7 JIT采购管理 8 MRP方法 9 电子采购模式 10 电子商务采购管理 逾酷楚朵孩嫩折腻翌戮倾膏庚悦萨勃纫帛瞄剖积任惯匡尺化宜伪勉芦踌蠢供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 第一部分 供应链及供应链管理 第五部分 供应链绩效评估与考核 第二部分 计划与库存控制管理 第三部分 采购与供应商管理 第四部分 采购成本分析与控制 索通发展股份有限公司 秩捌坡供海百充琳权机肾汞误赎际鞠一蓬升轰莱语涟查祸摹寞摔夫舍怂项供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 七、降低采购成本的十大手法 Value Analysis（价值分析，VA） 方法一 方法二 Value Engineering（价值工程，VE）： 　　针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。 室晚焚在兄攀捌特恤那章咒俏申咀胞捆饿凉青尊跟筛半顶禹漳泳脾广汁旱供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baiduSUNSTONE 方法三 Negotiati