健君园监理序.doc

健君园监理工作程序 第一节　施工阶段监理工作程序 一、监理工作程序说明 施工阶段监理是监理工作的主要内容，从工程项目的开始实施到工程项目的竣工验收进行全过程目标控制。 设计交底和图纸会审： 1．在设计交底和图纸会审前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2．项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会，总监理工程师应对设计技术交底和图纸会审会议纪要进行签认。 施工组织设计审查： 1．内容的完整性。 2．审查项目的施工工艺、施工方法的可行性和可靠性。 3．审查技术组织、质量进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学性、针对性、可靠性。 4．审查项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性。 5．审查材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配备计划的合理性、针对性。 6．审查施工进度计划和平面布置的合理性。 工程例会： 1．在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工程例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2．工程例会应包括以下主要内容： a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； c.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； d.检查工程量核定及工程款支付情况； e.解决需要协调的有关事项； f.其他有关事宜； g.总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 二、监理工作程序框图 1．设计交底和图纸会审监理工程序框图 2．施工组织设计审查确认监理工作程序框图 3．工程例会监理工作程序框图 1．设计交底和图纸会审监理工作程序框图 业主收到图纸 业主收到图纸 向承包商、监理、质检、案检、有关单位发关图纸文件 监理按专业图号清点图纸 记下欠缺图号、请业主补齐 业主阅图、记录问题和意见 监理单位阅图、记录问题和意见 承包商阅图，记录问题和意见 监理机构整理、汇总 后形成书面审图意见 业主送达设计院并确定图纸会审时间 总监主持召开设计 交底、图纸会审会议 质量监督机构监督 安全监督机构监督 监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问 由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑 监理记录编写会审纪要、整理设计交底 会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关单位 提交质量监督机构备查 提交安全监督机构备查 2．施工组织设计审查确认监理工作程序框图 业主、设计、勘察、安检、承包商、监理有关方参加施工进 业主、设计、勘察、安检、承包商、监理有关方参加 施工进 度计划 和平面 布置的 合理性 监理审批签认 必要时 承包商修改、完善 提交新的施工方案 监理发出调整、修改通知 工程项目开工前 关键部位、重要设备和专 业性强的项目还需承包商 报送专题施工方案并报审 承包商向监理报 送施工组织设计 （方案）报审表 专业监理工程审查并签署审查意见 必要时，监理建议业主邀请专家分析 监理单位组织会审 内容的完整性 施工顺 序安排 的合理 性 技术组织、质量 进度、安全文明 施工等保证体系 和措施的科学性、针对性、可靠性 项目的施工 工艺、施工 方法的可行 性和可靠性 项目组织 管理机构 人员名单 及资格的 符合性和 合理性 材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配备计划的合理性、针对性 专业监理工程汇总会审意见 总监理工程师审签会议纪要 承包商组织实施 监理监督落实实施情况 满足要求 发现承包商未按 照已批准的施工 组织设计（方案） 进行实施 发现原批准的 施工组织设计 （方案）已不能 满足施工要求 实施正常 承包商按批准施工组织设计（方案）继续实施 不满足要求 监理检查验证满意 承包商纠正、整改、补报 监理发出整 改通知，必 要时发出暂 停工指令 3．工程例会监理工作程序框图 施工过程中，在预备会已明确的时间、地点各方代表按时参加工程例会 施工过程中，在预备会已明确的时间、地点 各方代表按时参加工程例会 各单位签收预备会议纪要 必要时 邀请有关单位及 人员参加会议 监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因 承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述、并提出有关配合解决的问题，同时提出下一阶段计划、实施措施 监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并提出问题、意见和要求 业主和其他　参会人员以上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求 监理对各方提出的问题、要求和其他要解决事项组织逐项讨论 总监对讨论事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排 监理负责整理工程例会记录后按预备会明确认方式确认 总监签发工程例会纪要 监