央视B标质计划.docVIP

目的和范围 本质量计划的目的是落实公司的质量方针，实现建设单位对工程项目的质量要求，确保在施工过程中，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，按期按质完成工程项目施工，使用户满意。 编制依据 公司《质量保证手册》和程序文件《项目质量计划控制工作程序》； 国家现行的有关规范、标准； 《建筑安装工程质量检验评定标准》； 芍药居西区住宅小区施工图纸； 《芍药居西区住宅小区施工组织设计》； 建设单位和监理单位提供的有关文件和规定。 工程概况 工程名称：芍药居西区住宅小区 总建筑面积：58000m2 建设单位：北京东方康泰房地产经营开发有限公司 设计单位： 监理单位： 建设地点：北京朝阳区芍药居西区 建筑性质： 商住 建筑层数：地上15~20层、地下2层 建筑高度：52m 结构类型：钢筋砼剪力墙结构 耐火等级：级 抗震烈度： 8度 开工日期：2004年7月18日 竣工日期：2005年11月18 日 质量目标设计 质量方针： 质量为本，建设绿色工程； 科学管理，树立守法意识； 精心施工，赢得最佳信誉； 持续改进，永让顾客满意。 质量控制目标： 分项、分部工程合格率100%。优良率85%以上； 单位工程竣工合格率100%，观感得分率85%以上； 分项工程预控计划见附表。 管理职责 质量保证体系（见附图） 职能分配 项目经理：吴成松 对所承担项目的工程质量全面负责。在项目上贯彻公司的质量方针，落实公司质量目标，实施公司质量体系文件。 对项目的工程质量进行策划，制定项目质量目标，明确项目管理，执行验证等人员的职责和权限。 组织人力、物力、资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 生产副经理：王文宾 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负领导责任，对质量有奖罚权。 对合格施工队伍进行评价和选择，负责组织对合格施工队伍的管理。 负责施工现场材料、半成品的检验、试验和标识的管理工作。 负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行管理。 负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》、《过程控制工作程序》等有关程序。 编制施工生产计划，建立工程各施工队花名册。 经营副经理：王彦清 协助项目部经理实施公司质量方针和项目质量目标，建立和完善项目质量体系。 根据需要配合公司经营部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 负责提出修改意见，报合同鉴定部门。 负责组织实施《合同评审工作程序》。 工程施工过程发生重大设计变更时，负责积累原始资料、文件报公司经营部。 主任工程师：王 春 贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 负责项目技术管理工作，组织执行项目质量计划。 在施工中对项目的技术、质量、测量、试验工作进管理，审核项目部一般方案。 对工程质量负领导责任，组织工程质量检查，进行质量事故分析，采取纠正和预防措施，对质量有奖罚权。 参加施工队评定。 组织开展科研改革和推广新技术。 技术：周怀堂 贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要项目方案。 组织技术部成员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技校数据和资料。 监督检查工程质量。 参加工序隐检，组织分部、分项工程质量评定。 组织一般质量事故分析，并负责质量问题的纠正措施、实施情况并进行验证。 负责在施工中采用统计分析，并采取纠正措施。 质量：段 怀 认真贯彻执行国家有关规范、质量验评标准和公司质量部下发的各项文件。 监督检查各施工队执行质量计划情况；监督检查物资状态的标识，确保用于施工的原材料必须合格。 参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。 在施工过程中，严格落实“三检”制，参加上级的质量检查及现场的经验交流。 参加一般质量事故分析，监督项目部的工程质量和纠正措施实施情况，并进行验证，持有质量否决权。 组织对已施工完毕的项目进行自检核验。 负责项目部记录管理监督检查。 按期向公司质量检查部报质量检查报表和质量活动情况。 测量：廖元元 负责管理项目测量工作。 认真执行各种施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。 根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目部技术负责人验线确认无误后方可进行一下道工序。 负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。 试验：戴克信 对进入现场的原材料按规定取样，填写试验委托单，送指定试验室进行试验或复试，对采集样品的代表性负责。 认真换算砼和砂浆施工配合比，严格检查计算器具的准确度和砼的和易性，经项目部技术负责人签字后方可进行砼浇筑。 严格按试验规程制作砼和砂浆强度试件，按