监理工作程.docVIP

施工准备阶段监理工作程序 施工准备承包商、项目监理部 施工准备 承包商、项目监理部 1、编写工程项目监理技术交底提纲 2、编写监理规划 项目监理部 工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查 承包商、项目监理部 1、施工组织设计申报； 2、测量成果及保护措施报验； 3、分包单位资质申报 承包商 质量管理体系 技术管理体系 质量保证、安全 生产保证体系申报 承包商 签发相应许可文件 项目监理部 填写开工申请报告 承包商（A1）表 审查结果 签发开工令 总监理工程师 举行第一次工地会议 业主主持、监理、承包商参加 报业主同意 项目监理部 由总监理工程师作监理技术交底 不同意 另报 合 格 施工组织设计（技术方案）审批程序 编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2 编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表） 承包商、项目监理部 组织项目监理部人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠； 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全； 6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施； 7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性； 8、其他必要审核的内容。 项目监理部 结果 签署审核意见（在A2表上） 监理工程师、总监理工程师 报公司总工程师审阅（认为必要时） 项目监理部 按审定的施工组织设计施工 承包商 不合格 修改另报 分包单位资质审核程序 分包单位资质资料1 分包单位资质资料 1、等级证书； 2、营业执照； 3、专业许可证； 4、技术能力； 5、人员配备及资质证书； 6、机械配备； 7、实际业绩； 8、财务状况； 9、领导层状况及证书； 10、拟分包工程范围和内容； 11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。 总承包单位 不同意，清退分包单位 选定分包单位 总承包单位 直接选定分包单位 建设单位 报送相关资料，填（A3） 总承包单位 报送相应资料并填（A3） 建设单位 对有关情况审查、调研 项目监理部 签署同意分包意见（A3） 专业监理工程师、总监理工程师 接纳分包单位进场施工 承包商 不同意，清退分包单位 开工申请报告审批程序 重新申报填写开工报告报审表（ 重新申报 填写开工报告报审表（A1） 承包商 开工应具备的条件： 1、已进行设计技术交底； 2、施工组织设计已获总监批准； 3、已获施工许可证； 4、征地、拆迁能满足工程进度需要； 5、分包单位已审批； 6、质量管理、技术管理体系的审批； 7、测量放线成果的复核； 8、管理人员的到位、机具、人员的进场； 9、道路、水、电已满足开工要求。 项目监理部 审查结果 签发工程项目开工令 总监理工程师 工程项目开始施工 承包商 不具备开工条件 具备开工条件 施工阶段质量控制程序 图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加 图纸会审、技术交底 业主主持、承包商、监理部参加 审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相关报验单 项目监理部 工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验单，签认相关资料 项目监理部 检查验收分部、子分部、分项工程，确认相应报验单，签订相关资料 项目监理部 1、复核控制桩校核成果 2、鉴定装饰装修工程样板间 项目监理部 审批施工组织设计（A2）表 项目监理部 审定分包单位资质（A2）表 项目监理部 签发监理许可文件后进行下道工序施工 承包商 出具质量认定、许可文件 施工、监理、设计、业主、勘察 组织单位工程初步验收 监理部组织、业主、承包商参加 竣工资料报验 市城建档案馆 参加单位工程竣工验收 业主主持、承包商、监理、设计参加 签发工程竣工移交书 项目监理部 向建设行政部门备案 业主 工程测量复核控制程序 合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施 合格 检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容： 1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书； 2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。 专业监理工程理师 工程测量放线完成 承包单位 工程测量放线完成 承包单位 下发监理工程师通知 项目监理部 报监理工程师通知回复单 承包单位 对整改情况进行验收 项目监理部 不合格 ` 检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序 工序、隐蔽、分项工程自检、互检承包商 工序、隐蔽、分项工程自检、互检 承包商 工序、隐蔽、分项工程施工 承包商 工序、隐蔽、分项自检、互检合格 承包商 主控项目资料正确、齐全 承包商 填写工程报验单 承包商 资料复核、现场检查 专业监理工程师