第1章 概论.pptVIP

2、建设工程项目设计阶段 对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段；对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计。编制设计任务书，落实建设前期的方案选择。 （1）初步设计。它应根据设计任务书，具体地构造工程投资方案，并做出工程的初步概算。 （2）技术设计。对于重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。 （3）施工图设计。即根据初步设计和技术设计所进行的详图设计。在施工图设计阶段，一般要编制工程预算。 上述，以图纸、沙盘、模型和三维动画拟定项目具体方案。 3、建设项目施工阶段 （1）施工组织设计。即落实设计文件，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。 （2）施工准备。以施工图设计和施工组织设计为依据，由施工企业进行的第一项具体工作。 （3）施工过程。即由施工企业具体配置各种要素形成投资产品的过程。 （4）生产准备。在施工接近结束时，由投资者进行的，为项目投产使用所进行的准备工作。 （5）竣工验收。它是对投资产品全面检查与评定。 上述5步，以实物产品实现投资方案。 4、建设项目总结评价阶段 （1）投产运营和投资回收 即投资资金的回收过程 （2）项目后评价 在项目投资运营阶段，根据实际运行结果，对项目决策、设计和施工安装各阶段的工作进行综合评价，它是一种分析研究和总结提高性的工作。 5.工程经济在各阶段的工作 分阶段进行、逐步深入 机会研究 可行性研究 初步设计 项目建议书 第二节 工程经济分析的步骤和原则 确定目标 决策 评价方案 穷举方案 寻找关键要素 放弃该项 活动或重新 构思方案 满意 否 方案实施 是 否 一、工程经济分析的步骤 举例：百色 二、工程经济分析的原则和方法框架 （一）形成尽可能多的备选方案 1、所谓决策（decision-making），就是做出抉择（make choice），就是从两个或两个以上备选方案（alternatives）中选出最优方案。关键是质疑：是否还有其它替代方法？ 2、时间维度的考虑，何时启动项目是最佳时机？ 3、“有无对比法”和“前后对比法”。 “有无对比法/前后对比法”的说明 有无对比法是将有这项投资所发生的一切与无该项投资所发生的一切进行对比； 前后对比法是将投资之前和投资之后的某两个时间点的状况予以对比。 “零”方案或“无”方案:是保持原有的状态延续的方案，所谓“不干什么”或“无”项目方案（doing nothing）。 “有无对比法”与“前后对比法”的图示   （二）形成比较的基础，着眼方案的差异 （1 ）可比性原则 如果两个方案使用寿命不同，就不能简单地直接比 较总费用。 （2 ）差异性原则 功能完全相同，只比较费用大小；费用完全相同， 只比较功能和效用高低。 （3 ）增量分析的原则（边际分析的原则） 增量投资与增量效益比较，不需要考虑总量变化。 （三）选择恰当的成本费用数据 1、按交易发生时的凭证加以记录，称为会计成本，也称账面或历史成本。 2、按一定时间单位核算的成本，如：折旧、分摊费用处理； 3、出于其它角度的成本定义与分类，如：1）固定成本、可变成本、单位产品成本；2）制造成本、使用成本、全寿命周期成本；3）显性成本、隐性成本；等等。 4、工程经济分析强调机会成本，避免沉没成本。 1）机会成本(opportunity cost) 简单地说，在互斥方案选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的最佳收益就是机会成本。（将一种具有多种用途的稀缺资源置于特定用途时所放弃的最大可能收益） 【举例]】:空置仓库；闲置资金 2）沉没成本(sunk cost) 沉没成本是指过去已经发生的一种成本，它是已经花费金钱或资源。(决策时过去已经发生而现在无法得到补偿的成本费用) 沉没成本属于过去，是不可改变的。 比如说你花50元买了一张电影票，看了一刻钟之后发现电影很糟糕，你应该离开电影院，而那50元钱属于沉没成本。 【一个例子】： 李先生出资15万购进一辆二手车，使用一段时间后，传动系统需支付0.8万元维修。将车修好再出售可得13万元。不修理将原车出售可得12万元。请替李先生决策。 不考虑原始成本 考虑原始成本 原车出售 修好出售 原车出售 修好出售 售价 12 13 12 13 维修费 0 -0.8 0 -0.8 原买价 -15 -15 利润 12 12.2 -3 -2.8 沉没成本 对沉没成本的理解： 原值：15万 账面净值：14万 账面净值与市场价格的减值： 14－12＝2万元 （考虑与否不影响决策的正确性） （四）选择恰当的评价量纲和评价判据 通