天津管理及监察部013年度工作总结(驻地组).docVIP

2013年度工作总结 ——天津管理及监察部驻地组 风风雨雨的2012年已过去，崭新的2014年已到来。2013年集团销售金额达1082.5亿，仍超额完成了年度战略目标，取得了骄人的业绩。一如继往，我们本着“指导、监督、协调、服务”的工作方针，积极发扬我们“铁军”的精神，通过大家恪尽职守、尽职尽责，齐心协力、努力拼搏，乐于奉献、勇于创新，扎扎实实、谨言慎行，较好地完成了各项工作任务，为实现集团战略目标做出了应有的贡献。现将2013年驻地组工作得失及2014年工作方向总结如下： 一、驻地管理工作业绩 2013年一年以来，驻地组全体成员的共同努力下，在计划管理、工程管理、成本管理、材料管理等方面都取得了一定的成绩，不仅为集团领导决策提供了相关的数据支持，同时协助地区公司与集团相关部门沟通，做好服务工作。 （一）计划管理方面 1、根据集团系统年度开发建设计划及新项目开盘前工作计划，结合现有工期标准，全方位的编制天津公司各项目月度计划及周计划，并在每日工作中持续进、提醒，做到月月有计划、周周有考核，确保工程建设按质、按量、如期完成。 2、根据开工、开盘、交楼等关键环节的工作要求，计划编制侧重体现了各工作间的轻重缓急，如加大重点楼栋、重重点楼栋、合同交楼到期楼栋月度计划考核分值等，确保层次性和逻辑性的高度统一，突出了相关单位工作中的抢工重点。例如：天津恒大名都14-17#楼1230交楼，提前预控及加大考核力度，最终取得了如期交楼的良好效果。 3、基于公司战略需要，结合天津公司实际情况，协助集团制定各专项计划并严格实施考核，如开发报建类专项考核、交楼考核、施工证考核、预售证考核、投资物业确权及开工办证考核、拓地考核等，并配套制定相应奖罚制度，及时跟进、督促各项工作的开展及完成情况，确保工程建设的有效推进。例如：秦皇岛恒大城拆迁工程、恒大绿洲930交楼配套工程等采取专项考核，并制定相应处罚措施，引起了天津公司领导高度重视，并取得了相应的成效。 （二）工程管理方面 对天津公司工程管理进行指导、监督、协调和服务，为天津公司各项目顺利推进出一份力，及时准确的向集团汇报各项目各方面进展情况，具体工作如下： 1、日常工作方面 每周一编制各项目日报，及时准确汇报各项目进展情况，为集团提供第一手相关数据信息； 每周五编制各项目周照片，采取图文并茂的方式汇报中心，为集团展现各项目各阶段进展情况，更为直观了解各项目情况； 每月、每周编制各项目月度、周计划，月末、周六实施各项目月计划、周计划考核，并及时上报集团汇集； 每周编制更新剧场周报，并及时上报集团对应汇集人员汇总； 每月更新合同交楼情况汇总表，并及时上报对接计划管理专员汇总； 每月编制各项目铝合金门窗工程概况表，并及时上报集团汇集； 每月15、30日及时提供现场各楼栋形象进度照片给天津公司综合计划部，更新ERP系统形象进度照片及各类参数； 每月17日前向集团提交材料检查报告； 中心安排的各类临时报表，按时、按质完成并上交。 2、专项工作方面 （1）每月针对各项目存在的焦点问题、难点问题进行专项提示督促，13年累计提示函、督促函共发18份，对天津公司各项目开盘、交楼、重重点工程的推进起到了应有的效果； （2）每季度开展施工单位综合评价工作； （3）民工权益重点关注，随时关注讨薪事件动态，并及时汇报、跟进、落实。 （三）成本管理方面 加大了对工程签证、委托、设计变更的检查、监管力度；从以前检查工程签证委托是否按公司制度进行办理、审批方面，更进一步的扩张、更深入的检查签证委托办理的合理性，每月逐份检查签证（共806份）、委托（共64份）、设计变更（共106份），对存在严重问题的进行发文通报并督促整改共 44 条（其中签证29份、委托6份、设计变更12份）。同时加强对图纸会审质量的督促及检查工作，杜绝后期返工、节约成本。 针对工程口的结算，驻地组认真监察，如秦皇岛恒大城14-15#楼桩基工程决算，驻地工程师参考合同约定工程期限及工程部的施工日志，台帐，发现桩基施工超期两个月完工，按合同应索赔70余万，驻地工程师及时的制止了此工程的决算，达到了有效的成本管理。 （四）材料管理方面 1、材料计划申报监控检查 根据工程计划节点，结合现场实际进度，提前做好预防控制工作，建立监控台帐。甲供材料计划严格按照集团工程计划节点，提前介入,重点督促天津公司申报涉及开盘、交楼的材料，尤其是定制定做类材料；并亲自测算、核量，严禁多报、超报，造成材料大量积压；对于出现重大节点计划调整的，及时通知各项目材料专员根据实际情况对材料计划做出调整，并跟踪关注落实情况。 2、材料供应监督检查及问题处理 对日常急需材料，以日报或发提示函形式反馈材料公司，加大跟踪落实力度。对开盘、交楼施工前期材料如入户门、户内门、淋浴隔断等