安全生产先进项目(西气东输二线西段项目).docVIP

附件3： 公司2011年度安全生产先进项目部推荐审批表 填报单位：第五工程分公司 项目名称 五分公司西气东输二线西段项目经理部 项目负责人 常晓锋 项目安全负责人 刘松海 何时获得 何种奖励 荣获2011年度西二线西段EPC项目部 “安全生产优秀管理部门” 主要 HSE 业绩 克服永昌、瓜州、海原三个工地气候恶劣、社会依托条件差、跨度大等困难，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，全面推行规范精细管理，广泛深入开展各项安全生产活动，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各项目标的顺利实现，稳定了工程管理和生产安全秩序，实现营业收入1.2亿元，完成利润1400万元，实现了安全生产、建精品工程、按期完工的目标。 详细材料后附 分公司 推荐意见 （盖 章） 年 月 日 公司 审批 意见 （盖 章） 年 月 日 五分公司西二线西段项目 安全管理先进事迹材料 2011年，项目承揽了永昌、瓜州、海原的压气站施工任务。三个地点相距较远，施工条件恶劣，社会依托条件差。为扎实的做好安全管理的各项工作，在公司安全环保部的正确领导下,我项目部认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，广泛深入开展各项安全生产活动，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各项目标的顺利实现，稳定工程管理和生产安全秩序，实现营业收入1.2亿元，完成利润1400万元，实现了安全生产、建精品工程、按期完工的目标。现将我项目部的安全生产工作情况汇报如下： 一、明确安全生产的指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，大力宣传党和国家的安全生产方针政策、宣传安全发展的理念、宣传各级政府及其工作部门实行“一岗双责”的政策，宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实安全生产基础，促进各项事故防范措施落实，服务项目部安全生产大局，为保障瓜州。永昌压气站工程安全、稳定、顺利进行，推动我项目部安全生产形势持续稳定发展，提供强大的精神动力和支持。 二、加强领导，进一步落实安全生产责任制 为了加强安全生产的领导，我项目部成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各科室长为组员。由项目经理分管项目安全生产工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实各部门安全生产管理职责。把安全生产职责纳入全年考评工作范围，不定期地对现场安全生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实安全生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到安全生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 三、认真做好安全管理和隐患治理工作 严格落实安全生产的各项要求，确保我项目部2011年安全生产工作目标的全面落实。结合“百日督查”专项整治行动结合和我项目部工程管理实际，组织安全检查小组对我项目部瓜州、永昌两个工地进行一共六次安全大检查，项目部HSE人员每月一次定期对主要工程建筑物、工程设施、机组设备、车辆、供电线路、公共场所（办公室、生产区、生活区的用电线路、电器等）设施是否安全运行、安全生产；治安是否稳定，防火、防盗、防毒、防爆等防范工作是否落实到位。发现的安全隐患和存在问题，并及时提出整改和防范措施，做到安全生产、安全管理、安全工作，确保我项目部职工队伍稳定。 根据《安全生产工作目标管理责任制》的规定，项目部各科室都对安全生产常抓不懈，对在单位检查中发现的问题提出整改措施，形成文字材料，并落实责任到各施工队，如果发现整改措施没有落实到位，将按照目标管理责任制的要求追究责任。 四、加强安全生产宣传和培训教育 安全生产，不仅是领导的责任，也是每位职工的责任。我项目部以 “安全生产月”活动为契机，进一步落实“以人为本”的科学发展观，强化安全管理，履行安全生产职责，杜绝安全事故发生，构建一个安全和谐的生产、生活环境。组织职工学习《生产安全事故报告和调查处理条例》、《压气站安全管理条例》等，向职工宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律法规，发给职工《安全留言板》，使安全教育深入人心，家喻户晓。通过学习，广大干部职工安全意识增强了，自觉规范安全生产行为，做到学法、知法、守法，真正把安全生产的各项工作落到实处。另外还做了以下几方面工作。