第4章 公司层战略.ppt

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理第四章 公司层战略 洛阳师范学院商学院 刘 建 国 ljg6607@ 目 录 第一节 稳定型战略 第二节 增长型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 混合型战略 第五节 战略态势选择 第六节 市场地位与相应的战术 第七节 战略定位理论 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 《 孙子兵法?谋攻篇》 公司层战略框架 稳定型战略 增长型战略 紧缩型战略 （组合战略 或混合战略） 公司层战略框架 第一节 稳定型战略 稳定型战略的特征 采用稳定型策略的条件 稳定型战略的利弊分析 稳定型战略的类型 一、稳定型战略的特征 稳定型战略是企业使其资源分配和经营状况基本维持现状的战略类型。采用稳定型战略的原因是： 1、企业对过去的经营业绩感到满意，愿意维持当前的经营状况 2、企业期望按同样的增长速度发展 3、企业准备与过去基本相同的产品和劳务为社会服务 采用稳定型策略的条件 1. 外部环境因素 采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。 （1）宏观经济状况 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。 因 此，由于宏观经济的慢速增长会使的某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业 内的企业倾向于采用稳定性战略，以适应外部环境. (2)产业的技术创新 如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过较大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而使企业采纳稳定性战略。 (3)消费者需求偏好 如果消费者的需求变动较为稳定的话，企业可以考虑采用稳定性战略。 采用稳定型策略的条件 (4)产品生命周期 对于处于行业或产品的成熟期的企业来说，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品的开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，这时提高企业的市场占有率、改变市场的机会很少，因此较为适合采用稳定型战略 (5)竞争格局 如果企业所初的行业的进入壁垒非常高或由于其它原因时的该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用稳定战略可以获得最大的收益，因为改变竞争战略所带来的业绩增加往往是不如人意的。 采用稳定型策略的条件 2.企业内部实力 企业实力与环境的匹配分析 (1)当外部环境较好，行业内部或相关行业市场需求增长，为企业提供了有利的发展机会，但这不意味着所有的企业都适于采用增长性战略。如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，就无法采用扩大市场占有率的战略。在这种情况下，企业可以采取以局部市场为目标的稳定性战略，以使企业有限的资源能集中在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。(2)当外部环境相对稳定时，资源较为充足和资源较为稀缺的企业都应当采取稳定型战略，以适应外部环境.(3)当外部环境不利时，如行业处于生命周期的衰退阶段时，则资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；而对那些资源不够充足的企业，如果它在某个特定的细分市场上有独特的优势，那么也可以考虑采用稳定型的战略. 三、稳定型战略的利弊分析 有利因素 经营风险较小 克服资源分配的困难 避免发展过快的弊端 能给企业一个较好的修整期（凝聚潜力为将来打基础） 不利因素 可能因保守而丧失发展机会 针对特定细分市场的稳定型战略面临需求变动的风险 诱导惧怕风险、拒绝创新的企业文化 稳定型战略的类型 1、无变化战略:基本没有什么变化的战略。 2、维持利润战略:为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略 3、暂停战略 经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。暂停战略就是在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。 4、谨慎实施战略 如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎前进战略。 第二节 增长型战略 增长型战略的特征 采用增长型策略的条件 增长型战略的利弊分析 增长型战略的类型 一、增