上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法.doc

上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为全面提高管理处班组建设水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，提升区队班组自主管理水平，确保融入集团公司班组建设总体要求，根据集团公司《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号）和《神东煤炭集团公司班组建设管理补充规定》（神东〔2013〕140号）文件要求，结合管理处班组建设实际，特制定本办法。 第二条 八型班组建设内容为安全型、标准型、创新型、自控型、和谐型、学习型、绩效型、技能型。 第三条 班组建设坚持的原则 （一）创新理念。结合集团公司班组建设管理要求，在组织学习，充分吸收，全面普及的基础上，创新建设思路。 （二）提升素质。畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。 （三）激发活力。尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。 （四）传承精神。建设优秀区队班组文化，打造和谐班组团队。 （五）分类指导。结合行业和单位的特点，彰显班组建设个性特色。 （六）标杆引领。结合集团公司“找、抓、促”活动开展，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于各生产单位，生产辅助单位和其他单位。 第二章 组织机构与职责 第五条 为切实加强领导，成立管理处班组建设领导小组 组 长：李文嵩 周中山 常务副组长：尉宗深 副组长：计亚安 邵周聪 李广忠 徐国军 王文亮 刘宇贵 李景海 屈跃华 张云峰 成 员：各副总、机关各科室、基层各单位主要负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设的日常协调工作。 领导小组职责： （一）负责班组建设的总体规划设计，负责审核班组建设的资金计划。 （二）负责审核班组建设年度工作任务分解计划，负责审定班组长配备及考核意见或建议。 （三）负责审定各专业组关于班组建设的奖惩意见。 第六条 班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，管理处下设8个班组建设工作组。 （一）安全型班组建设工作组 组 长：李景海 张云峰 副组长：张庆波 成 员：安全办全体 职 责：围绕提升基层班组建设安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导基层单位开展安全班组建设工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （二）标准型班组建设工作组 组 长：徐国军 屈跃华 副组长：石孟良 吴宝刚 李兆民 成 员：生产办全体 职 责：围绕提升基层单位班组生产现场质量标准化和动态达标管理，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业、地测防治水考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （三）创新型班组建设工作组 组 长：计亚安 李广忠 副组长：张春雷 魏小迁 成 员：机电办全体 职 责：围绕提升基层单位班组技术创新、QC技术攻关、“四新”技术应用、机电管理、“一通三防”管理，积极主动开展相应的工作，制定技术创新、机电和“一通三防”专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组技术创新工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （四）自控型班组建设工作组 组 长：刘宇贵 副组长：张汉卿 张 平 成 员：经营办、财务科全体 职 责：围绕提升基层单位班组队伍建设水平，班组薪酬和劳动用工管理，积极主动开展相应的工作，按照集团公司规定，制定考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组队伍建设等工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （五）和谐型班组建设工作组 组 长：邵周聪 副组长：薛中强 朱可心 成 员：综合办全体 职 责：围绕提升基层单位班组和谐建设水平，落实集团公司企业文化落地要求，积极主动开展相应的工作，按照集团公司规定，制定班组和谐考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组队伍建设等工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （六）学习型班组建设工作组 组 长：王文亮 副组长：张连斌 张庆波 成 员：生产指挥中心、安全办全体 职 责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，按照集团公司规定，制定科队干部、员工管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习等工作，并负责将检查结果汇总，实施季度考核，按照考核分值进行量化。 （七）绩效型班组建设工作组 组 长：刘宇贵 副组长：张 平 成 员：经营办 职 责：围绕提升科队班组绩效管理水平，积极主动开展相应的工作，按照集团公司规定，制