培训建议书全.docVIP

一、前言 受新委托，对中高层管理人员的基本情况进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。 诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度，从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。 1）培训课程计划以模块进行排列如下： 序号 课程名称 时间 培训师 课 时 费用（元） 1 自我 管理 开学典礼 （历史沿革、愿景使命价值观） 2 3 职业化素养、管理者角色认知 4 有效的沟通 5 压力管理 6 高效管理者的成功要素 7 8 创新思维 商务礼仪 9 管理者常犯的11种错误 10 绩效 管理 目标管理与工作计划 11 直线经理人的四项修炼 12 管理的任务和原则 13 团队 管理 论文修订及结训典礼 14 职业生涯规划与绩效提升 团队建设 高效执行力 15 16 军训 17 拓展训练 合 计 17天 注：参训人员100人以内。 执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩，颁发结业证书。 2）培训课程计划以时间顺序进行排列如下： 时 间 课程名称 培训师 课 时 地址 9月19日(五) 10：00-10：30 开学典礼 企业 会议室 10：40-13：30 历史沿革愿景使命价值观 15：30-18：30 华春企业文化建设 9月22日(周一) 10：30-13：30 职业化素养 15：30-18：30 管理者角色认知 9月23日(周二) 10：30-18：30 有效的沟通 9月24日(周三) 10：30-18：30 直线经理人的四项修炼 9月25日(周四) 10：30-18：30 职业生涯规划与绩效提升 9月26日(周五) 10：30-13：30 压力管理 15：30-18：30 目标管理与工作计划 9月27日(周六) 10：30-19：30 军训 企业提供训练场 9月28日(周日) 10：30-19：30 军训 9月29日(周一) 至10月5日(周日) 论文准备 企业 10月6日(周一) 10：30-18：30 华春企业介绍参观 和公司管理制度 企业 会议室 10月7日(周二) 10：30-13：00 创新思维 15：30-18：30 商务礼仪 10月8日(周三) 10：30-18：30 高效执行力 10月9日(周四) 10：30-18：30 团队建设 10月10日(周五) 10：30-18：30 经理人常犯的11种错误 10月13日(周一) 10：30-18：30 高效管理者的成功要素 10月14日(周二) 10：30-18：30 管理的任务和原则 10月15日(周三) 10：30-19：00 拓展训练 拓展基地 10月16日(周四) 10：30-13：00 论文修订 企业 会议室 七、培训课程学习方式 本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层次形式多样，内容丰富。三个层次步步推进，涵盖了从传统到现代，可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。 听讲式学习——由培训师就一个或若干主题进行深入地讲解和剖析，选择经典的案例进行分析，并在培训师的点评中逐渐形成共识。 拓展式学习——推行的理念是目前国际流行的教育理念，培养团队意识，体会信任、体会责任，并学会沟通，突破思维。 体验式学习——完全超越传统培训的学习方式，这种方式重在理念上的碰撞和心灵上的升华，追求人们心灵的感悟与启迪。 附件：培训内容大纲 《管理者角色认知作为管理者，提高整体团队创造绩效是首要的任务，只有这样，管理者才能确认应持有什么样的态度、拥有什么样的技能，以达成预期的目标。一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、劲使错了地方而导致80%的经理人超过50%的工作毫元价值或价值缩水，为了更好地将各层级的管理者进行角色定位，做一颗能使公司这个大机器有效运作的螺丝钉。让我们一起进入《管理者角色认知》课程，拨开工