管理经济学课程大纲.docVIP

MBA辅助教学资料 管理经济学 MANAGERIAL ECONOMICS （MBA适用）《管理经济学》教学大纲（COURSE OUTLINE） 课程编号（COURSE NUMBER）： 课程名称（COURSE NAME）：管理经济学（MANAGERIAL ECONOMICS） 学时学分（STUDYING HOURS AND SCORE）：32/2 先修课程（ASSUMED KNOWLEDGE）： --------------------------------------------------------------------- 一、课程描述（COURSE DESCRIPTION） 管理经济学是一门应用经济学。它以微观经济学为理论基础，借助于决策科学的各种方法和工具，指导企业决策者高效率地配置稀缺资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策更有效地管理与客户、供应商、竞争者和互补生产商的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价策略和组织分析方面的原理。淘课网/ 培训人:/// 3.使学生能够将所学的知识运用到企业战略性的决策分析中。 三、教学主要内容（CONTENTS） 全部教学内容分为3个部分，重点分析管理经济学的策略研究： 1.提供一个关于管理经济学的概览，描述管理经济学的性质，介绍主要的管理经济学概念和分析工具，阐述经济学分析对管理活动的价值； 2.完全竞争市场的分析框架。主要包括需求理论与分析、弹性分析、供给理论与分析、完全竞争市场以及市场有效性的分析； 3、对市场力的分析。主要包括成本理论、垄断理论与分析、定价策略以及对策论的分析及应用。 具体内容为： 第1讲 概论 内容：管理经济学中的所有分析都是以一些基本的经济概念为基础。本讲主要首先介绍了经济学及其分类，经济学的核心问题，使学员了解管理经济学与其他经济学分支的异同，有助于后续课程的学习。然后对管理经济学的基本概念如边际分析、净现值、市场等，还阐述管理经济学的基本研究方法如均衡分析方法，图解法边际分析法、经济模型法等。 阅读内容：教材《管理经济学》 第一章 第2讲 需求 内容：本讲提出了需求理论并介绍了需求函数与曲线，它为企业有效地管理需求提供了必要的见解。影响需求的因素有很多，如偏好、收入、价格、预期、其他因素。此外还涉及经济学对消费者决策行为的分析，了解消费者剩余概念，为后续学习奠定基础。淘课网/ 培训人/ 阅读内容：教材《管理经济学》 第六章 第7讲 成本 内容：在作出各种决策之前，如定价、外包或投资，管理者必须掌握精确地成本信息，我们来分析三个与运营成本相关联的几个成本：规模经济、范围经济、积累的经验。长期的成本-产量关系涉及吸引更多的资本来扩大或缩小工厂大小和经营规模，实现规模经济常常是企业经营战略的关键。产品的范围与成本的关系将影响企业提供产品范围的广度，对企业制定营销中的产品策略提供有益的见解。随时间的增长，企业的成本或许会大幅度降低，这对投资计划和定价策略都有决定性的影响。在企业运营决策中， 企业决策者必须考虑资源用于某一既定行动方案时所放弃的机会，此外，沉没成本也成为企业决策中应该忽略的相关成本。 阅读内容：教材《管理经济学》 第七章 第8讲 垄断 内容：本讲将分析垄断或接近垄断的市场中经营的厂商拥有垄断力量的来源，并分析其如何制定最优价格和产量决策。在这种市场中，支配厂商不必接受既定的市场价格，这些厂商把他们的价格-成本加成置于其他因素之上，即分析垄断厂商的定价策略。我们还要探讨垄断厂商的最优广告支出的决策以及市场结构的相关概念。 阅读内容：教材《管理经济学》 第八章 第9讲 定价策略 内容：本讲将探讨更为复杂的定价问题，我们首先回顾了整个市场单一定价的决定，然后分析了细分市场中差别定价的特点，即在不同的时间或地点向不同的目标客户对相同的产品索要不同的价格，包括对细分市场每一个目标客户、不同需求弹性的目标客户以及不同地域的目标客户收取不同的价格。通常实行差别定价可以采用优惠券、捆绑定价。总之，本讲介绍的定价实践为实际应用定价方法谋求股东财富最大化的经理人员提供了更为宽广的视野。 阅读内容：教材《管理经济学》 第九章 第10讲 策略思考（博弈论、对策论） 内容：对市场中所有的厂商，制定有效地决策需要行之有效的策略，而有效地策略又要求能够预测对手的反映及对应行动，博弈论正是为此目的而设计。本讲我们首先介绍博弈论的基本概念，然后阐述静态非合作博弈的标准型——纳什均衡，并在此基础上探讨了多重均衡。然后，我们简单介绍了合作博弈的相关概念。本讲中，我们还介绍了序列博弈，如果确切的威胁与承诺能够影响到最终博弈的结果，那么行动的顺序在这类博弈中就能起到作用，这就是策略性行动。 阅读内容：教材《管理经