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公司战略管理 复习题 默认分类 2009-03-09 23:06:53 阅读373 评论0 字号：大中小 公司战略管理复习题 辽宁师范大学出版社 辽宁省高等教育自学考试委员会组编 第一章 公司战略导论 单项选择题 1. 战略的生成与评估实质上是（战略决策）过程 2. 计划学派的代表人物是（安索夫） 3. 把战略形成视为一个反应过程的学派是（环境学派） 4. 一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（计划） 多项选择题 1. 安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有：业务决策管理决策 战略决策 2. 说明性战略学派包括：设计学派 计划学派 定位学派 3. 公司战略的结构层次分为：公司层总战略 事业层经营战略 职能战略 4. 一个规范的、全面的战略管理过程分为：战略环境分析 战略生成评估 战略实施控制 5. 一个企业要树立良好的企业形象，应具备的优势有：销售资金优势 人才优势 合作优势 国际竞争力 企业克服危机能力 填空题 1. 美国管理史学家（钱德勒）在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。 2. 战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。 3. （公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4. 安索夫的战略四要素是（经营领域）（成长向量）（竞争优势）和（协同作用）。 5. 从决策理论的观点看，管理就是（决策）。 6. 结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构）、另一方面是把战略形成过程（转变）。 名词解释 1. 战略管理：是企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2. 战略资源群：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和资源的总称。 3. 公司战略：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已采取的行动。包括期望战略（Intended Strategy）和已实现战略（Realized Strategy）。 4. 战略经营单位：战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 5. 战略经营者：战略管理者是公司战略的主体，是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 简答题 1. 简述战略管理的两大特点。 第一， 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且是也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。 第二， 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。 2. 简述公司战略的结构层次 一个公司的战略可以划分为三个层次，及公司层战略、事业层战略和职能层战略。 （一） 公司层战略是企业总体的最高层次的战略。它的研究对象是整个组织，其主要内容包括公司存在的基本逻辑关系或者基本原因。所强调的问题是“我们应该做什么业务”和“我们怎样去管理这些业务”。 （二） 事业层战略有时也称为经营战略或竞争战略，涉及的决策问题是在选定的产品-市场领域，在什么样的基础上进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。 （三） 职能战略是管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式。直接处理的问题是在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应该发挥什么作用。 3. 简述战略经营单位的标准 （1） 一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围； （2） 在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同业的竞争者。 （3） 一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性。 （4） 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 4. 简述战略管理的过程。 一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析，战略的生成和评估，战略的实施和控制。在战略环境分析的前后还需要确定组织当前的宗旨、目标以及重新评价宗旨和目标这一重要步骤。 5. 简述战略管理与其他管理模式的区别。 1） 战略管理整合各种不同的管理职能。 2） 战略管理以组织的整体目的为方向。 3） 战略管理关注更广泛的利益相关者。 4） 战略管理包含多重的时间范围。 5） 战略管理即关注效率|（efficiency）也关注效果（effectiv