2016年工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理 主讲 -----李公产 第1章 工程项目管理概论 部分国家重点工程项目介绍 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。 京沪高速铁路 京沪高速铁路于2008年4月18日开工，从北京南站出发终止于上海虹桥站，总长度1318公里，总投资约2209亿元。它的建成将使北京和上海之间的往来时间缩短到5小时以内。全线纵贯北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省。是新中国成立以来一次建设里程最长、投资最大、标准最高的高速铁路。2010年11月15日铺轨完成。2011年5月11日，京沪高铁开始进入运行试验阶段。9日到19日京沪高铁全线试运行，2011年6月30日正式开通运营。 1.1　项目与工程项目 1.1.1　项目的概念与特征 2、项目的特征： ※ 工程项目的特点 工程项目的特点 1.1.3 工程项目的分类 1.按投资的再生产性质分:基本建设项目和更新改造项目. 2.按建设规模分类：大、中、小型项目。 3.按建设阶段换分：预备项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目等。 4.按投资用途划分为:生产性和非生产性项目. 5.按资金来源划分为:国家预算拨款、银行贷款项目、企业自筹项目、企业联合投资项目、利用外资项目、外资项目等。 1.2 工程项目周期 1. 工程项目周期的定义 工程项目周期----是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目投产，收回投资，达到预期投资目的的整个过程． 工程项目周期一般可划分成项目的投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段．而且每个阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个工程项目的全生命周期。 ２．工程项目的周期运行 投资前期：机会研究；初步可行性；详细　　　　　　　可行性；项目评估与决策． 投资建设期：项目选址；项目设计；建设　计划拟订；施工准备与施工；生产准备；竣工验收交付使用． 生产运营期：项目后评价（实现生产经营目标；资金回收与增值）． ３、工程项目的生命周期 １.３工程项目系统分析 任何工程项目都处在社会经济系统中，它和外部环境发生着各种各样的联系，实施一个工程项目的管理,必须用系统工程学的原理,去分析研究项目的内部系统构成、外部联系以及与这个系统有关的一切内外关系，以求的系统目标的总体优化以及外部环境的协调发展 系统的定义： ——是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。 1、全局观念； 2、项目整体的最优化； 3、项目管理中系统的集成。 工程项目系统描述： （一）目标系统：通过项目任务书、技术规范、合同文件等说明。 项目目标 项目管理目标与项目目标有所区别，主要是成果性目标。 （二）对象系统：通过设计任务书、技术设计文件等说明。 （三）行为系统：通过项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等说明。 （四）组织系统： 1.3.1工程项目的工程系统 工程项目的工程系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成。 1.3.2 工程项目的目标系统 ----是对工程完成应达到的状态的描述系统，包括功能目标、管理目标、影响目标。 1.3.3 工程项目的关联系统（利益干系人） 1、项目业主 2、项目使用者 3、研究、设计单位 4、施工单位 5、供应商 6、建设监理单位 7、政府主管与质量监督机构、质量检测机构 8、地区与社会 1.4　项目管理与工程项目管理 1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 （2）项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project M