某景观照明工程电气施工组织设计secret.doc

. 一、工程概工程概:达合格等级。 （4）施工工期目标： （3）项目管理部主要人员配备 岗位 职称 学历 施工经验 项目经理 助理工程师 大专 8年 项目技术负责人 水电施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 合同管理员 试验员 （4）项目班子主要人员职责 1) 项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。 协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。 2) 项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制及实施、调整。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3) 质检员 对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督。 对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。 组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。 4) 材料员 据施工计划采购`工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。 对进场材料质量、数量、规格进行验收。 对进场材料进行计划管理和限额发放。 按计划采购劳保用品和设备零配件。 5）试验员 负责施工现场的材料、试件送检。按规定做好见证取样工作。 协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。 6）安全员 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 严格执行周、月、旬的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 7）施工员 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。 2、项目管理部质量控制布署 为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下： （1）施工技术组 1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。 3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。 （2）质量检测组 1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。 4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 6）执行《工程回访、维修服务程序》。 （3）安全监督组 1) 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 2) 负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。 3) 定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。 4) 制止违章使用设备和电源。 （4）计划成本组