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营销管理部年度营销计划书 方案 名称 2010年年度营销计划书 2010-8-01至2011-07-31 编 号 Sct201009006 日期 2010-9-06 执行部门 拓展、销售、门店部 监督部门 运营部 考证部门 财务部 一、公司经营环境分析 （一）公司所在行业发展态势分析（略） （二）公司产品关联行业发展态势分析（略） （三）公司产品市场发展态势分析（略） 二、SWOT分析 Strengths） 1．公司经营模式、产品定位、理念及商业模式经过长期调研、探索已获初步验证。 2．公司有充足的运作资金作为后盾与整合各方面资源的能力。 3．公司完整的商业计划与操作团队。 劣势 （Weakness） 1．新业态、新模式；消费者的接受时间、理解接受期、消费潜力有侍验证。 2．新人；管理团队从无到有的过程太短，难以形成系统化与标准化的核心团队。 机会 （Opportunities） 1．政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇。 2．消费者对健康的重视为本公司健康农产品的发展提供了商机。 威胁 （Threats） 1．特色农产品市场的潜能巨大，进入的竞争者越来越多，竞争程度加剧。 2．公司前期投入资金相对庞大，前期消费者对公司门店经营模式的创新接受期无法预测，内部人力资源整合能力相对薄弱，各环节的对接面临着