安徽调的公司绩效管理办法.docVIP

绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性，依据公司各业务平台工作职责和公司各项管理措施，特制定本制度。 第二条 绩效管理是通过公司绩效管理层和员工个人或部门经过充分沟通后制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现公司短、中、长期目标的管理过程。 第三条 绩效管理目的 一、绩效管理最终目的是为了实现公司的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作成果，使员工收入与业绩紧密挂钩，从而提高员工的积极性和部门的工作效率。 二、绩效考核结果主要作为职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。 第四条 绩效考核原则 一、客观性：考核目标全部可量化、可测量，减少人为主观判断的影响。 二、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。 三、公开性：员工和部门在考核前事先了解考核方案，事后了解详细的考核结果。 第五条 绩效考核内容与周期 职级\职位 考核周期 考核方法 考核内容 考核人 总经理 年度 目标绩效考核法 公司整体业绩 董事会 副总 季度 目标绩效考核法 所属业务预算指标落实情况 总经理 年度 目标绩效考核法 1.全年目标与计划完成率 2.述职报告 平台负责人 月度 目标绩效