安氏亚太知识分享构建四个体p系,助力精益转型.docxVIP

构建四个体系，助力精益转型?管理学大师彼得德鲁克说过：“管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。”企业管理工作是为了实现企业目标，也是有管理成本产生的，因此要实现精益管理，首先要从企业管理职能本身出发，构建基于管理职能的“精益体系”，以“简单、集约、高效”的管理模式指导企业各项工作紧紧围绕精益来开展。　　一、以“卓越绩效模式”为引领，构建“精益目标绩效体系”　卓越绩效模式是“以结果为导向”的先进标准，以结果为导向和精益管理的以客户需求为导向也是不谋而合的，都是说明我们的企业管理工作的导向要围绕实现管理增值，实现客户价值增值，这样的管理才是有效有用的，才是有价值的管理。缺乏精益目标的企业的精益变革通常会半途而废，因为他们的行动毫无目的性，不知该往哪走，而且因为看不到改善成果，时间一长，就会丧失继续推行精益变革的动力。因此，企业管理工作首先要在目标引领上体现精益，构建“以卓越绩效为目标，以精益管理模式为基础”的精益目标绩效体系，不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识，不断提升精益管理水平，持续提升精益绩效。　1、建立精益目标指标。建立健全现有目标指标体系，在过去更多关注经营指标、质量指标等结果性指标的基础上，围绕精益研发、精益生产、精益营销、精益物流等企业各项精益工作，梳理优化流程，从重点领域和关键流程中提炼出“减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量”的关键指标