XX年上半年工作总结_3.docVIP

XX年上半年工作总结 XX年上半年工作总结 AA区建筑工务局 XX年上半年，区工务局根据《政府工作报告》提出的各项工作要求，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围，上半年完成投资11452万元，全局各项工作安全、平稳、有序推进。 一、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。 3月5日局新班子组建以后，紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心城区的总体工作部署，提出了“三二一”的总体思路，即：把握“三大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官；强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化；执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。 二、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。 1、在管理方式上，“变分组管理为分类管理”。局新一届领导班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原则，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有项目组管理方式进行改革调整。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和部分高工代表的意见建议。在充分调研的基础上，以“变分组管理为分类管理”为改革原则，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了规范工程招标和技术变更程序，保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委”日常工作；二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，实现标准化、精细化、扁平化管理。 2、在管理理念上，创新“三观”管理，即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策；盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、规范化和时效性；放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。 3、在管理效果上，突出“两标”体系，即工程时效和工程质量。工程时效，就是以进度为核心，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。 三、把握重点，提速提效，工程建设呈现新态势。 XX年工务局负责建设的项目目前共有66个，总投资约亿元，区重要工作责任制年度目标为亿元。其中在建7项，完工3项，前期56项，上半年完成投资11452万元。 1、房建工程类7项：投资额约亿元，上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项，在建2项，前期4项。 2、市政工程22项：投资额约亿元。在建1项，前期21项，包括仙桐路及国威路延长段市政工程、东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景大厦彩虹桥声屏障工程，市交委移交的12个市政项目，区城管局与我局共同负责的沿河路社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园5个公园建设工程等。 3、教育系统类9项：投资额约亿元，上半年累计完成投资约1200万元。其中完工1项，前期8项。 4、地质灾害治理类28项：投资额约亿元，上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项；在建4项，主要包括深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程；前期23项，主要包括AA岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、AA区AA新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。 四、和谐向上，风清气正，干部队伍展现新面貌。 1、加强干部队伍建设。一是推进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想，果断决策推进岗位设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关方案，6月11日完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示，全局专业技术人员反映良好。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原则是鼓励积极向上，倡导有为才有位，不让老实人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部；三是针对局专业技术性强的特点，积极向组织人事部门争取增加了2名高级专业技术职数；四是通过过生日等小事关心干部职工生活，慰问生病和困难干部职工，体现人文关怀。 2、促进机关工作规范化建设。局对班子成员重新作了分工，指定两名领导专门负责招标委和技术委工作。专门成立了行政、工程规章制度汇编小组，结合招标和技术管理政策性、操作性强实际，根据相关法律法规，6月上旬率先印发了《AA区建筑工务局招标发包及合同管理规定》和《AA区建筑工务局技术委员会工作规程》。 3、抓好党风廉