2014物业公司企业文化工作思路.docVIP

2009年物业公司企业文化工作思路 按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。 一、2009年物业公司企业文化组织架构 二、2009年物业公司企业文化工作计划 序号 工作内容 组织者 一、提升员工队伍的整体素质 1、对2008年企业文化工作进行总结 于苏敏 2、物业公司先进员工、先进团体事迹整理宣传 于苏敏 3、分批次组织各服务中心新员工参观集团公司和主物业公司优秀项目，感受润华企业文化 各管理部 在各服务中心开展阅读《润华报》活动 各管理部 4、“奇思妙想”成果推广，鼓励小发明、小创造 品保部 5、组织《服务规范》、《工作手册》学习活动，并开展竞赛 品保部 6、组织各服务中心一线员工才艺大展示活动 品保部 7、服务中心主任征文活动 品保部 8、各项目组织员工进行春季趣味运动会、消夏晚会、秋季健身等活动，提高员工凝聚力 各管理部 二、提炼物业公司子文化 1、物业公司文化理念的征