出品管理e流程.docVIP

出品部管理制度 出菜制度 为了有效控制菜品的出品质量，达到客人的满意度，使前厅、后厨各岗位工作有条不紊的进行，特制定本制度： 一、顺序方面： 1、划菜员接到菜单后，要以最快的速度以先分凉菜单后分其他单据的原则对菜单进行分发； 2、厨师接到菜单后，根据菜单要求，要先上小围碟后上头菜。点菜类的热菜要先上最高档的。宴会吃标准类的热菜要先上高档菜品(例如：燕、鲍、翅、海参)，同时注意前八道热菜必须按照标准菜单的先后顺序依次上。 二、速度方面： 1、吃标准类：客人一到房间，服务员应征询客人意见并呈递标准菜单给客人过目，人数确定后，服务员必须先下凉菜单，让厨房提前制作。若客人没有到齐，服务员需征求客人，确定客人的大概数，然后下单。 2、厨房接到菜单后，凉菜必须在8分钟内上齐。大型宴会可根据实际情况， 提前上桌。 3、热菜要在20分钟内上齐前四道，30分钟内上齐一半，50分钟内上齐所有的热菜。服务员要根据客人要求和实际情况，灵活处理并及时与主管或厨 房沟通。 4、菜齐后，服务员要征求客人意见什么时间准备面食，从通知起，面食在10分钟内上齐。 5、零点类：时间与吃标准相同。 6、所有时间必须以分单时间或走菜时间为准，开始计算。 三、质量方面： 1、各岗位人员必须按照《标准菜谱》严格执行； 1) 行政总厨及各岗位主管要严格把好原材料的质量关。 2) 粗加工人员必须按标准进行择菜。 3) 砧板必须按标准进行加1、切配。 4) 炒锅必须按标准制作。 5) 打荷人员按标准进行盘式整理及数量、颜色检查。 6) 划菜员按菜单要求严格把好区域、数量关。 7) 服务员在上桌前要认真核对是否与菜单相符，严格把关。 2、每个岗位必须对上一道工序进行检查，发现问题应退回上一道工序并及时上报。若对出现的问题没有尽到把关的责任应给予处理。 3、楼层经理和行政总厨随时对产品进行检查，发现问题有责任要求返工、取消和重新制作。 4、行政总厨要走动管理，必须要掌握当餐订餐情况，对重点客户的菜品要亲自把关，若出现上菜慢或菜品有质量问题行政总厨负直接责任。 四、价格方面： 1、行政总厨必须经常与采购员进行沟通，了解市场行情的最新动态并且要熟悉各种原材料的市场价格。 2、验收物品时，行政总厨要认真把关，查看各种物品的价格是否与以前一样。 3、若出现与以前价格不同，则要逐级沟通，及时进行调整。 五、退菜、换菜方面： 1、营业中常出现退菜或换菜，上菜速度慢等原因包括以下几种情况： 1)产品中有异物(头发、杂物、虫子等)； 2)产品的原材料有质量问题的(新鲜度、海鲜的肥瘦程度)； 3)产品制作严重不合顾客口味的(太咸、太辣、太淡等)； 4)未按客人要求制作的，未按正规程序制作的(不熟，过火侯)； 5)未按客人上菜要求按顺序上菜的； 6)产品的数量不足； 7)因上菜速度慢而导致客人投诉的； 8)20分钟以上而无特殊情况的未上桌的产品和买单时未上的菜品； 9)客人预先订的菜品没有了，尤其是预订比较早的菜品和时令海鲜； 10)由于点菜员失误点错的菜品； 11)由传菜员、服务员失误上错的菜品； 12)叫起的菜上桌了的菜品； 2、遇到以上几种情况，处理程序是： 1)首先向客人道歉 2)聆听客人的叙述 3)征求客人意见，立即向上级主管汇报 4)作出处理，取得行政总厨的意见 5)再次致歉 3、凡是遇到以上几种情况，服务员必须上报丰管，主管对出现的问题根据情况有处理权，若须厨房鉴别的，必须征得行政总厨的意见，然后再做处理。 附：遇到以上几种情况，应采取的处理方法是： 1、针对第1条： 我们首先向客人道歉，“对不起，在我们店里出现这样的事情是实在不应该。首先，向您和客人表示真诚的歉意，您看给您重做一盘，还是换别的菜?”征求客人意见，假如客人想重做一份或换成别的菜，为打消客人的顾虑，我们应说：“好的，请稍等，谢谢您。为了让您放心，请允许我把这道菜端到服务台上，等新菜上桌后再把菜撤掉，可以吗?”，若客人不同意，则按规定给客人退掉；若客人换别的菜，则向客人推荐价格相近，口味相似的菜品。换菜要特别注意上菜速度要快(厨房一定要注意配合) 若客人只是反映问题不需要退菜，这时要对客人的谅解和支持表示感谢。并及时上报有关领导，采取补救措施。(建议语言) 2、针对第2条： 首先要了解原料新鲜度的鉴别和不同季节海鲜的肥瘦情况，以及不同地区的差异。点菜员点菜时要实事求是，不能欺骗客人，不能推销过火。出现问题时要向客人做出合理解释，同时立即通知主管上级和厨房，以免出现类似问题；若不能做出解释，则说：“对不起，请允许我将这道菜端出，让行政总厨鉴别一下可以吗?一会儿回来给你答复。”先将客人意思转告行政总厨，等行政总厨回答后给予客人答复，也可让行政总厨亲自向客人解释。 若确属质量问题，