2工作研究精要-刘洪伟.pptVIP

2.3 作业测定概要 作业测定（Work Measurement） 在方法研究并建立标准作业程序和作业方法基础上，测定必需的作业时间，通过评比、宽放等技术，制定出合理的标准时间，并以此作为工作设计和制定劳动定额的依据 2.3 作业测定概要 目的 制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员 、机器设备的空闲时间，实现组织系统时间计划和实际时间使用的优化和标准化。 2.3 作业测定概要 2 3 4 总加工时间 基本操作时间 无效时间 1-- 完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最少时间 2-- 因产品设计缺陷而发生的无效时间 3-- 因产品生产过程中工艺/布局设计及操作方法不当所发生的无效时间 4-- 因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间 所以，制定合理的标准时间至关重要 1 意义 2.3 作业测定概要 作业测定方法 秒表时间研究 工作抽样 预订动作时间标准 管理中的“标准” P A C D S A C D Plan (计划) Do (执行) Check (检查) Action (处理) Standard (标准化) Do (执行) Check (检查) Action (处理) 2.3 作业测定概要 P A C D 标准时间 标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度，完成某项作业所需的时间 一定标准条件：(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹具、材料… 一定的作业的方法：加工方式、操作次序、操作动作、作业布置、动作姿态…. 合格操作者：适合该项作业，对该特定工作的操作方法受过完全的训练 正常的速度：操作者工作时生理、心理状况正常 2.3 作业测定——标准时间 2.3 作业测定——标准时间 标准时间构成 标准时间 准备作业时间 主作业时间 净作业时间 辅助作业时间 主要作业时间 空闲时间 空闲时间 净作业时间 2.3 作业测定——标准时间 标准时间的具备条件 公正性 应在任何部门或工厂都是公平的 是针对合理作业方法的时间 适宜性 适合评价目的或使用目的的准确性，是可信赖的时间 普遍性 标准作业速度的确定方式具有普遍的可接受性 2.3 作业测定——标准时间 标准时间与工时定额 标准时间是制定工时定额的依据 工时定额是标准时间的应用结果 工时定额是实现标准成本管理的前提 目标定额、计划定额经常与标准时间存在差异 2.3 作业测定——标准时间 标准时间的应用 标准时间的应用 生产管理 财务管理 成本管理 价格估计 作业计划 生产控制 员工管理 工艺设计 2.3 作业测定——标准时间 标准时间的应用 效率管理 设备计划 标准产能计算 人员负荷计算 人工成本计算 生产进度安排 新产品开发(预估成本) 标准时间的应用 人机配合计算 生产线平衡的计算 工作方法改善 作业指导训练的标准 工作绩效评估及奖金计算 外包价格的决定 制定产品价格的参考 2.3 作业测定——标准时间 制定标准时间的方法 经验估工法 (Subjective judgment) 统计分析法（历史记录法）(History record) 作业测定法 (Work measurement) * 心得備忘： Fundamental Industrial Engineering 实事求是 实事求是 基础工业工程 国家级精品课程 第一部分 工业工程基本概念 第2章 工作研究简介 开篇案例 弗兰克·吉尔布雷斯（Frank Bunker Gilbreth，1868-1924）是一位优秀的建筑师，在建筑领域有诸多发明，并在1895年在波士顿登记注册了自己的建筑公司。 1885年他进行了著名的“砌砖实验”。他发现建筑工人砌砖时，所用的工作方法及其工作效率均不相同。于是他开始研究采用哪种方法砌砖是最经济、最高效的。 开篇案例 他分析工人砌砖的动作，发现工人每砌一块砖，先用左手俯身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，用于堆砌时放置外向。此动作完成后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，然后左手放置砖块，右手再持铲子敲击砖块数次，再以固定。吉尔布雷斯细心研究这一周期性动作，并拍成影片详细分析。 他发现工人俯身拾砖，容易增加疲劳度；左手取砖时，右手闲置，存在浪费；而再用铲子敲击砖块的动作纯属多余。 开篇案例 于是经过反复测试，得出一个砌砖新方法： 砖块运至工作场地时，先令工资较低的普通工人加以挑选，置于一个木框中，每框90块砖，其最好的一面或一端置于固定方向。 木框悬挂在砌砖工人左方身边，当左手取砖时，右手同时取泥灰；同时改善泥灰的浓度，使砖放置其上时，无须敲打即可固定。 经此改善后，在砌外层砖时，把砌每块砖的动作从18个减少到4.5个