制造业新产品研发项目管理实务-单选题或答案.docxVIP

制造业新产品研发项目管理实务单选题1.新产品的研发主要是：A????A?要寻找市场?B?要寻找程序?C?要寻找关键人才?D?要寻找关键路径2.新产品研发是否成功，关键因素是：D?A?核心技术?B?市场份额?C?企业的收益?D?客户的满意度3.不属于构成新产品研发项目的生命周期的一项是：C?A?设计阶段?B?实施阶段?C?决策阶段?D?概念阶段4.实施阶段的主要工作是：B?A?确定项目的范围?B?项目质量的管理?C?评估项目的风险?D?提交项目采购计划5.企业的组织结构实质是：D?A?企业内资源管理的一种方式?B?企业内资源调整的一种方式?C?企业内资源开掘的一种方式?D?企业内资源分配的一种方式6.合同是：B?A?一个管理的法律工具?B?一个风险管理的法律工具?C?一个风险管理的法律?D?一个管理的文件7.工作分解结构中最小的单元是：C?A?工作责任书?B?工作契约?C?工作包?D?工作合同8.在项目管理中，完成一个工作包通常用时：B?A?70个工时?B?80个工时?C?90个工时?D?100个工时9.制造业企业中，大量使用的排序方法是：D?A?流程管理法?B?预测法?C?软逻辑关系法?D?前导图法10.下列说法不正确的一项是：B?A?合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件?B?当今世界上主要合同的类型只有三种?C?一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程?D?合同是一种风险的管理手段11.项目管理人员工作的非常有效的方法是进行:A?A?关键路径管理?B?路径管理?C?关键管理?D?中层管理12.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：D?A?项目的规模大小?B?项目的可操作性?C?项目的复杂程度?D?项目的紧急性13.项目的质量管理，首先要建立：C?A?目标管理思想?B?路径管理思想?C?现代的质量管理思想?D?岗位责任管理思想14.沟通的基本原则是：C?A?简单、通俗、及时?B?简单、有效、愉快?C?准确、完整、及时?D?准确、友好、和谐15.增强企业竞争力的一项重要工作是：D?A?高效的沟通?B?项目的质量管理?C?项目的程序管理?D?新产品的研发单选题1.企业的日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的：D?A?标准性特征?B?直线性特征?C?程序性特征?D?重复性特征4.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知D?A?市场的前景?B?产品的内容?C?产品的生产?D?产品的范围6.编码层次最多：D?A?二层?B?三层?C?四层?D?五层8.项目活动之间的四大逻辑关系中最少使用的是：A?A?开始结束型逻辑关系?B?开始开始型逻辑关系?C?结束结束型逻辑关系?D?结束开始型逻辑关系10.项目经理必须具备的工作技能是：A?A?做项目网络图?B?做项目前导图?C?做项目路径图?D?做项目示意图11.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是：C?A?工作包法?B?网络图示法?C?挣值管理方法?D?成本指数法12.产品或服务的性能、强度、精度是指产品的：A?A?内在质量特性?B?经济质量特性?C?商业特性?D?环保质量特性13.很多企业的新产品研发过程当中，经常会来自于客户对新产品的功能性要求，导致设计环节要做大量的修改这种情况反映了质量的：B?A?可信度?B?认知度?C?可塑度?D?精度14.要做到高效的沟通，就必须选对：D?A?沟通方式?B?沟通时间?C?沟通技巧?D?沟通对象下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都