彩盒部TPM计划(12.25).docVIP

彩盒部08项目行动计划书 目 录 TPM改善之设备保养行动 生产效率改善行动 彩盒部节约减耗项目 2008年彩盒部项目行动计划书（一） 编制日期：2007年12月23日 项目名称：TPM改善之设备保养行动 项目概述：通过对设备实施TPM改善活动，实现全员自主保养设备，提升效能与质量 项目目标： 财务层面 设备有效利用时间提升10％、设备故障间隙时间提升率20%、 设备维修费用降低10％。 客户层面 通过提高设备保养效率、提升故障间隙时间实现完工率指标在07年基础上提升5%。 内部层面 通过建立一级、二级保养标准控制流程、完善保养要点，定期对设备故障进行分析，建立相应的预防改善措施以提升设备故障间隙时间，提高设备有效利用率。 学习与成长层面 建立健全设备保养培训机制。 项目周期：2008年01月01日～2008年12月30日 主 导 者：蒋小明 小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧 资源要求： 项目实施步骤和日程安排： 项目 项目内容 负责人 完成日期 备注 活动启动 彩盒部TPM活动启动大会及自主活动小组成立 主任/技术管理员 1月25日 活动小组以06/07届大学生为主 准备及宣传 〈行动计划书〉、〈TPM小组成立会议记录〉公布；小组TPM实施培训；板报及各宣传栏建设 活动小组/技术管理员 2月10日 样板机培训与宣传为主 5S加强 5S区域责任人化，建立互相监督机制 主任/技术管理员 1/2~15/3 整顿保养工具 清查与整理现有保养工具，补缺修残，做到定点放置、定时保养、定人负责 主任/设备管理部/技术管理员 6/3~15/3 需设备管理部到场配合 排除卫生、加油死角 清扫卫生死角、加油设备基准要点；逐步编写和培训《设备保养死角点》 活动小组 10/3~25/4 样板机试点 监督与检查 编制〈机台日常点检表〉与〈机台保养评分表〉；设备保养日跟进点检 技术管理员 10/5~31/12 样板机试点 操作标准化 完善与培训〈学徒操作要点〉，减少直至消除因操作不当带来的机器损伤 主任/技术管理员 ~20/11 正在进行中 风暴行动 以活动小组为主体，设备保养漏洞、保养新思路提案征集与实施 技术管理员 25/5~10/8 以活动小组为主体，推动全员参与 自主管理 自啤/自烫活动小组成员扩大化，初步形成全员参与的氛围；开展TPM竞赛活动，推动机台自主管理 活动小组/技术管理员 ～12月30日 项目验收方法：以财务核算结果作为验收依据 NO 验收项目 目标值 验收结果 验收负责人 验收时间 备注 1 设备有效时间提升率 10% 陈敬亲 2 设备故障间隙时间提升率 20% 姜入卿 3 设备维修费用降低 10% 张文杰 4 设备保养标准及机台点检记录 姜入卿 2008年彩盒部项目行动计划书（二） 编制日期：2007年12月23日 项目名称：生产效率改善行动 项目概述：通过对影响生产效率项实施改善活动，提升生产效能与产品质量 项目目标： 财务层面 有效利用时间提升10％、 按时完工提升率5％、补印工单下降10％。 客户层面 通过提高装版效率、缩短问题处理时间实现完工率指标在07年基础上提升5%。 内部层面 通过对装版方法进行分类总结，制定出一套最快速有效的装版操作标准流程，并建立相应监控措施确保提高装版效率。 学习与成长层面 完善操作标准化文件及培训，建立学徒操作指引。 项目周期：2008年01月01日～2008年12月30日 主 导 者：蒋小明 小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧 资源要求：相关部门配合 项目实施步骤和日程安排： NO 项目内容 负责人 完成日期 备注 经验总结推广 对各种产品的装版方法分类总结、培训、固化 活动小组/主任/技术管理员 1/3~20/3 班组装版技能提升分析会；实操PPT的制定与培训 主任/技术管理员 2/4~12/6 彩盒生产能力提升 利用自动机台做彩盒； 增加4台手动模切机和2台手动烫金机 蒋经理 6月15日 减少或消除“不必要”时间 整顿资料室，减少找版时间。 资料员/技术管理员 15/5~25/5 重点是彩盒相关版 对制程问题处理流程进行培训；优化问题处理细节 主任/技术管理员； 25/5~10/6 让机台人员熟悉与其相关的其它各部门人员 完成机台工具目视化管理。减少找工具时间 活动小组/技术管理员 10/6~2/7 正在进行中 整理锁版螺丝和其他生产辅料，做到定点放置、定时清理、定人维护 技术管理员 ～7月10日 正在进行中 供货及时性。 部门间：收发加强跟进机台生产进度，