外包作6业管理规定.docVIP

外包作业管理规定 一.目的 根据公司订单状况，寻找合适外包供应商,满足公司产能需求，保证订单的按时完成。. 二. 适用范围: 用于本公司人员,设备,生产能力负荷已经达到饱和，不能满足订单交期需求时。 外包供应商具有必须的生产场所，所生产产品质量和价格能够达到公司要求，满足生产需要时。 职责: 生产部；负责外包生产计划的下达，以及装配完半成品的领用和后工序生产。 供应部：负责根据外包生产计划安排备料和发料工作，并每月末与外包供应商核对收发数量的对账工作；负责外包装配生产完成后半成品的接收并通知生产部车间领用。 品质部：负责外包供应商生产所需物料的品质跟进、装配过程中出现问题的处理以及对入库半成品的品质进行检查。 四. 内容: 1.外包供应商的选择： 1.1 由供应部（可由生产部协同）选择三家以上外包供应商的资料,填写《供应商调查表》。 1.2 由品质部、技术部、生产部、供应部共同组成调查小组,对外包供应商进行调查,填写《供应商调查表》。 1.3 审查标准:质量、生产能力、价格、管理能力，诚信度等。 1.4 选定外包供应商进行试用。 2. 外包申请的提出： 2.1. 外包需求单位：生产部。 2.2 生产部根据本部门产能和订单需求提出的外包需求申请，经执行总裁批准后交由相关部门实施。. 3.外包合同的签订： 3.1 供应部需与选定的外包供应商签订《外包合同》：明确相互之间的责任和义务。