同志对班子成员的批评意见.docVIP

***同志对班子成员的批评意见 一、对***同志 1、工作安排有时脱离实际。统计工作千头万绪，有时由于任务繁重，有时由于时间紧迫，您在安排工作时心浮气躁，不考虑基层同志的承受能力，提出一些不切实际的目标和时限要求，以致于基层同志无所适从，不得要领，影响了工作开展，影响了群众感情。例如，今年四月份经济普查安排工作时，提出的时限要求就与实际情况有很大差距，影响了工作开展。 2、工作缺乏统筹兼顾。您作为单位一把手，对单位各项工作应该统筹兼顾，但实际工作中你只注重业务工作，对老干部工作不重视。 3、服务基层群众不到位。对乡村统计基础工作薄弱问题，基层同志反映强烈，当前基层统计工作条件差，劳动报酬不能按时解决，群众利益不能得不到维护，影响同志们工作的积极性和主动性。如今年开展农业统计报表分村起报，工作要求严，进展快，但村级统计员的报酬至今未协调到位。 二、对***同志 1、作风有些浮漂。接到工作任务，首先想到的是到时别误事，赶进度求速度，而不是精益求精求质量，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，降低工作标准，放松工作要求，僚草应付代替严谨作风，影响了工作效果。例如去年经济普查清查摸底时，局党组要求领导班子成员带队到各乡镇落实，当时其他成员都下乡了，我发现你坐在办公室里打电话联系，摇控指挥，工作浮在面上，没有深入乡镇了解真实情况。 2、“好人主义”思想严重。例如，我和你坐在一个办公室，看到单位同志找你请假，你简单问明情况，拿笔就签，没有问明请假具体原因，更没有问清楚他所负责的工作有没完成，有没有与科长沟通协商，有没有结合科室工作和局工作整体安排,专业之间的衔接性等，就因你存在有好人主义思想，把关不严。 3、艰苦朴素意识淡化。生活中你爱攀比，出门就打车不想走路，穿衣服想穿品牌服装，便宜的不想穿，吃饭光想进馆子，这些腐化思想的存在，你还错误的认为经济发展了、条件改善了，再天天喊艰苦奋斗有些过时了。例如平时你很注重自身形象，爱穿衣打扮，有一次市里下午召开会议，你上午穿了一套衣服，我看着很合身，因为你存在有攀比心理，下午开会时你又换了一套衣服。 三、对***同志 1、工作标准降低。你有时候考虑处理问题就事论事，导致工作思路不宽、工作举措不新、工作效果不明显；对一些已经布置的工作，检查督查不到位，导致工作落实慢、见效慢、标准不高。例如在分包乡镇经济普查个体清查工作中，认为完成任务就行了，没有进一步去深挖细查。 2、深入基层、深入一线少。日常工作中，你习惯于坐在办公室想事做事，深入基层、企业调查了解情况、解决群众具体困难和问题的情况少。例如今年你是驻村工作队员，下乡就要解决群众的实际问题，而多数时间你都是到乡到村，转一转看一看，没有深入到群众中间去，与群众座谈沟通较少，没有真正了解群众的疾苦，为群众办实事好事。 3、对业务工作不重视。从事统计工作已七八年了，但统计业务还有许多不深不透问题，有时单位组织学习你不够重视，有时候研究专项统计业务你很少发言。例如有一次我俩在交流时，我说咱们在乡镇工作时间长，统计业务不是很熟，需要加强研究，你说我们都快退二线了，学的知识够用就行，让年轻人好好学习吧。 四、对***同志 1、执纪不严。工作中你对机关作风纪律检查工作没有大胆管理，督导不严，怕得罪人，有时检查落实流于形式。例如你分管单位组织纪律，但对纪律督查不到位，今年四月份局长让你到各科室查岗，要求查岗后把违纪人员在局公开栏里公示，由于你爱面子，怕得罪人，没有按要求执行，使一些违纪现象没有得到根治。 2、工作不深入。习惯于打电话、听汇报，深入基层、深入一线少，从而影响到了问题的解决。如今年5月，规模工业用电量出现统计数据与电业局数据不匹配情况，需要深入企业调查研究，而你只是打了几个电话，听了几个所长的汇报，结果掌握的情况与事实出入很大。  3、眼界不开阔。思考问题、处理事情思想不够解放，过于相信一些书本知识，过于相信一些教条。在具体工作中，指导业务工作缺乏变通，对企业反映的情况、上报的数据过于轻信，对基层同志说话办事那种功利主义作为看得不透、认得不清。如一些耐火厂上报的能源消费数据，尽可能地往高处说，因为他们怕报的少了，成本降低了，纳税就多了。所以说有时候听话要听音，甚至要反着听。 五、对***同志 1、担当精神不强。遇到矛盾绕着走、碰上困难就回头，缺乏迎难而上、敢作敢为、担当勇气。有时候考虑处理问题就事论事，精神懈怠、工作激情下降，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想。如你负责财务工作，今年财政形势吃紧，单位经费落实不到位，今年四月份有一天，你去财政局跑了四次，资金没有协调到位，你心里很不高兴，有怨言，当局长再让你去协调时，你很不情愿，存在畏