欣兴交建目标责任(2012.8.6).docVIP

安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司 项目管理目标考核责任书 项目名称： 责 任 人： 签订日期： 二〇一二年六月 管理目标考核责任书 甲方（目标考核方）：安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司 乙方（第一责任人）： 鉴于甲方承接 工程施工任务。经过甲方授权，乙方为甲方聘任的 工程项目经理，代表甲方对该项目部实行全面管理，履行业主工程合同。 为了确保顺利履行完成该项目工程合同，贯彻落实甲方以目标管理考核为中心的项目管理体系，明确考核双方在实施考核过程之中的责任、权利和义务，甲、乙双方经过充分沟通和友好协商，特订立本项目目标考核责任书（以下简称“责任书”或“本责任书”），以资双方共同信守执行。 考核责任体制 本项目采用目标考核管理模式，乙方负责代表甲方实施对项目的全面管理。 本责任书的责任承担主体是 工程的管理团队，其中：乙方作为项目经理为第一责任人，乙方选聘的项目部总工、副经理及其它管理人员是共同责任主体。 二、考核责任期限 本责任书的考核周期是自2012年6月至交付竣工结算之日结束。 三、项目概况 1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程范围： 4、合同标的： 万元。 （不含暂定金额，最终以与业主单位的工程决算金额为准）。 四、考核责任书的组成及优先支配次序 ①目标考核责任书及附件（含本责任书谈判过程中的补充资料及澄清文件）； ②责任书执行过程中，可能发生的经双方确认的通知、会议纪要、协议等； ③公司的项目管理规章制度； ④公司与业主的合同文件（具体内容及先后次序按照业主合同文件执行）； ⑤业主及上级主管部门的相关文件。 五、考核指标体系 本责任书考核指标体系分成两大类： 1、经济指标考核体系 2、管理指标考核体系 5.1 项目经济指标 5.1.1 经营指标考核体系一览表 表1 单位：万元 序号 考核内容 考核目标 分类权重 考核依据 1 利润率 % 90% 2 工程款回笼率 % 10% 5.1.2 经济指标设置说明及释义 5.1.2.1 项目利润的计算 项目实际利润（Q）＝纳入考核的项目工程结算总价（含质保金和纳入总体利润考核的业主及监理单位的奖励）－纳入考核的项目工程实际成本（砼、钢绞线、钢筋；含业主、监理及相关主管部门的罚款）-税金-施工过程中公司为项目垫付资金利息+公司占用项目资金利息。 项目利润基数（Q0）= 纳入考核的项目合同造价（不含暂定金额，工程数量以工程量清单为准）-纳入考核的项目目标成本（砼、钢绞线、钢筋按照公司提供的价格计算计入成本）-税金。 具体各项指标释义如下： 工程实际成本是指项目部为本工程实施实际发生的工、料、机成本、临时设施费用的摊销、项目管理费、措施费、其他成本及不足用奖励款冲减的业主及监理单位的扣罚款等。 税金是指结算总价按照规定应缴纳的营业税、城市建设维护税和教育附加等。 5.1.2.2 工程款回笼率 工程款回笼率是指实际完成计量产值与实际完成进度产值（以业主月度或季度考核认定值）的比例，公司对项目按季度进行考核，工程完工后以项目每季度完成比例的平均值作为考核的结果。 5.2 项目管理指标 5.2.1 管理指标考核体系一览表 表2 序号 考核内容 分类权重 考核依据（见考核细则） 1 进度目标 30% 2 质量指标 20% 3 安全目标 20% 4 成本管理 15% 5 合同管理 10% 6 工程档案管理及日常管理 5% 5.2.2 管理指标设置说明、释义及考核细则 5.2.2.1 进度目标（30分）：总体工期要完全符合业主要求，此外要满足业主阶段性目标要求，施工过程中单项工程进度必须符合业主节点目标要求。 （增加进度要求） 5.2.2.2 质量目标（20分）：与业主工程合同中有关质量条款承诺相一致；分项工程一次验收合格率为95％；分项工程交工验收优良品率大于90％，交工验收的质量评定为合格，竣工验收 （增加质量要求） 5.2.2.3 安全目标（20分）：杜绝因工死亡和重伤事故，重大安全责任事故0案次；千人重伤率：小于0.45‰月轻伤频率1.2‰以内；各项安全技术措施达标合格,季