商业计划书的所用表果格.doc

企业对政府的政策法规的敏感度 敏感范围 高 中 低 无 环境 健康和安全 国际贸易 表现标准 执照 公平交易 产品权利 其他 企业的财务特点 产品零售定价 产品批发定价 回扣 信誉期 库存期 销售返回平均百分数 其他 财务特点 产品制造成本 劳力成本 材料成本 能量消耗 固定支出 邮寄费用 其他 企业内部因素分析表 因 素 得 分 你 的 企 业 竞 争 对 手1 竞 争 对 手2 竞 争 对 手3 资金来源 市场预算 技术力量 销售渠道 供应渠道 经济尺度 管理效率 销售结构 产品种类 策略伙伴 公司领导人 专利、商标 其他 总分 建议 阻碍竞争对手进入市场的障碍 障 碍 种 类 有 效 因 素 的 程 度 长 期 效 益 高 中 低 无 专利 高起动资金 技术程序 工程、制造问题 缺少供应商或销售渠道 执照、政策法规的限制 市场饱和 商标 其他 影响生产因素分析表 工艺 / 生产过程因素 生产过程 产品或工作如何从一个车间传到下一个车间 工艺上如何应用新技术 你的工艺有什么优越性 你的工艺有什么缺陷 哪些零部件由外协单位加工 外部服务或外协成本 外协企业简介 直接与产品有关的成本价格 其它 劳 动 力 因 素 员工总数：分列正式、临时、兼职人数 何时使用临时工 一天几班、一班几个小时 对员工的基本要求 员工组织方式：团队式或流水线式 对员工的监督方式 其他 生 产 率 每个产品所需的时间和劳力 每个工人一班可以做多少件产品 可以提高劳动生产率的方法 其他 生 产 能 力 工人目前的产量 最大生产能力 利用多余生产能力的方法 增加生产能力的办法 质 量 控 制 质量控制负责人 生产过程中检查质量的方法 检查成品质量的方法 员工对产品质量控制的认识 如何获得顾客反馈 进行质量控制的好办法 其他 库存管理表 库存管理负责人 需要保持的最底库存水平 供应商的最短交货期 给顾客的最短交货期 从销售到生产和采购之间的信息交流 采用的信息管理系统 减少盗窃的措施 其他管理库存的办法 供应商分析表 采购主管 必须采购的关键原料或物品 上述原料或物品的平均价格 上述原料或物品的来源 可以替代上述原料或物品来源的方法 上述原料或物品是否只有一或两个供应商 供应商的信誉和可靠性 你的供应商在你急需的时候是否可以提供帮助 如果可以，是否额外收费 供应商可以给你什么优惠的付款备件 供应商价格谈判是否有灵活性 决定你采购的主要因素 其它因素 研究和开发分析表 目前正在开发的新产品 目前正在开发的新服务 负责新项目开发的人员 如何使用员工开发新项目 员工用以开发新项目的时间% 员工开发新项目的成本 研究和开发需要的设备 设备的价值 研究和开发需要的材料 材料的价格 研究和开发所需用要的出版物 出版物的价格 需要参加的会议 参加会议所需的资金 列出企业所有研究开发项目 企业所有研究开发项目所需要的资金 新企业起动资金预算表 项目 资金 设施 租赁或购买 押金、预付款 改善、改建 其他 设备 家具 机器和附属设备 计算机和软件 车辆 办公用品 其他 原材料 起动库存 原料、部件 包装材料 公司和产品介绍、宣传品 其他 费用和其他成本 执照、许可证 会员费 财务 法律 保险 市场和管理咨询 设计咨询 广告和市场促销 其他 现金 工资 开业支出 计划外开支 其他 总计 风险因素评估表 领 域 风 险 等 级 企业的相应措施 材料/货源 生产过程 管理 成本 售价 市场 代理商 顾客 技校 财务 国家法规 其他 总装厂人员配备明细表 人员职务 人数