从字南大十年试题分类(对真题更加理解).doc

南大企业管理初试试题分类： 大家根据试题分类分析一下，南大喜欢考哪些题，哪些需要重点掌握，请灵活使用。 激励理论： 08-1 企业招聘中有一句行话---“企业招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈你对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？ 06-1 某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作12小时,包括加班工资一月1500元收入.前段时间女工离职率近10%,人力资源部离职访谈表明,女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活.后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和培训的机会,但女工离职率反而升至30%,请利用管理学的相关理论叙说分析导致这一结果的可能原因. 04-3 关于人性的假设有两种不同观点：X 假设和Y 假设，请问关于人性的基本假设对领导方式。可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？ 04-5 知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？ 03-4 根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000 元多，硕士xxxxx 元，本科40000 元多，大专30000 元多，MBA 年均80000 元多，最多有25 万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba 中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理解释以上现象。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？ 02-1 用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适 用条件。 01-4.1 案例：鲁冠球《阶梯用工》一文 （1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。 （2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什 么？ 00-3 有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。 99-1 试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影 响。陈老师论文 管理领导理论： 08-2 美国管理大师彼得 德鲁克说,如果你理解管理理论，但不具备管理技术合管理工具的能运用能力，你还不是以个有效的管理者，反过来，如果你具备管理技巧合能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是个技术人员，请谈谈你的理解，并分析具备那些素质才能成为胜任的管理者。 06-2 彼得.德鲁克认为:”在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能够实质的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。“根据德鲁克上述观点简洁分析下列论点: 经理人都是管理者; 管理者是有下属的; 你认为有效管理者最重要的特点是什么? 有效管理者在思想上需要养成那些习惯? 03-6 什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？ 02-2 比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论。 组织设计： 07-2 人员配备经常会出现彼得现象，为什么会有彼得现象，如何有效克服。 07-4 销售人员说：“我们有一流的销售队伍，只是产品创新不能满足消费者的需要，才导致业绩不好。”生产人员说：“一流的技术工人都被糟糕的产品设计给埋没了。”研发人员反驳说：“一流的创意都被扼杀在陈旧的生产线上了。” .....试从组织的角度分析该企业面临怎样的问题，如何解决？ 06-3 机械式组织(MECHANISTIC ORGANIZATION)和有机式组织(ORGANIC ORGANIZATION)之间有哪些差异?那些因素会影响组织结构的选择? 04-2 有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充， 而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分 析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。――――陈老师论文 00-2 试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。旧版书 98-1 美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者， 不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系 带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。 组织理论（涵盖相关新知识）： 06-5 组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑”知识转移的成本”和”目标不相容的成本”.你是如何认识这个观点的?试分析这个观点对组织设计及