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浅析企业财务风险控制与研究 【摘　要】：当今社会，面对明显愈演愈烈的竞争，企业集团的风险管理显得越发的重要。关于企业的财务管理战略的研究，最早进行这项工作的是西方国家。慢慢的，我国与国际接轨，也开始对此战略进行探索。尽管如此，我国企业集团的风险管理仍处于落后地位。由此得出当务之急是要将我国财务风险管理水平提升到更高的层次。本文针对我国企业集团的现在所存在的问题进行系统的分析，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，同时要了解企业必须加强风险管理。 【关键词】：企业集团；财务风险控制；财务风险控制 纵观世界，各国的经济已逐渐迈向全球化，市场也慢慢趋近于一体化。作为最大的发展中国家，企业已经作为一种新型力量推动我国的经济建设。而财务控制作为大主导力量操控着企业集团的命脉。因此，财务控制是企业集团管理的重中之重，不容忽视。但是，反观我国，目前很多集团在财务控制这一方面存在着很多弊端，仍有不完善方面。本文就此问题及模式做了初步的分析，并就个人观点提出了一些解决方案。 企业集团财务控制的含义 财务控制是企业集团财务管理的中心环节，同时也是财务管理体系中的基础，与财务分析、财务预测、财务决策以及财务评价一起组成了财务管理体系。财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，将企业的市场竞争力大幅度提升，以完成企业集团制定的目标。 企业集团财务控制的模式 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。就目前形势，我国共有以下几种模式。 （1）集权型财务控制模式 集权型财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权[1]。企业集团在集权型财务控制模式下，母公司会参与本公司的经营决策并提出意见，同时还会直接参与子公司的经营活动，并且最后会对子公司的在职人员的任免与机构制度作出决定。集权型财务模式有利有弊，它能更好的统一管理，统一服务子公司，但同时也会减少子公司人员参与决策的积极性。 （2）分权型财务控制模式 分财务控制模式是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需将一些决策结果报母公司备案即可[2]。这种模式与集权型模式是相对应的。母公司所做的决定与决策不影响子公司，子公司可以自己进行经营活动，同时向母公司总结汇报，母公司进行严格监督评价总结即可。 （3）混合型的财务控制模式 混合性财务控制模式可根据公司集权程度的不同，分为以集权为主、分权为辅和以集权为辅、分权为主的两种形式[3]。它是介于集权与分权中间的一种模式。采用这种模式，可以使子公司又不缺乏员工积极性，又可以对子公司进行严格的监督控制，没有太多分权，可以有效的管理。有些公司把风险管理控制过于简单化，等同于建立制度，并未与实际达成一致。 3.我国现今企业集团面临财务风险的原因 （1）财务控制体系不健全，财务监控机制不完善 公司的财务风险控制是根据企业的行业特点与特殊性决定的。但是我国的企业并未将风险控制重视起来，企业的内部财务仍有漏洞。财务报表严重不实、滥投资和搞账外经营等财务失控现象普遍存在。没有真正做到事前预测、事后控制、事后分析，这就导致子公司对决策的整个执行过程超出了集团财务管理范围，造成集团内部发生违法乱纪的事件，严重损害了企业集团的整体利益。 （2）资金结构不合理 资本结构是指企业各种资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将导致企业财务过度负债，产生财务风险。自有资金和借入资金是国内许多企业生产经营资金的主要来源。从国有企业财务结构来看,普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。有的企业资产负债率达80%以上,还有的甚至超过100%。这种情况十分严重，一旦市场销售缩减,便很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多，企业过分依赖银行。当出现支付危机时,银行会失去对本公司的信任从而加大了财务风险,同时又会因逾期借款而加大成本。由此可见,如今中国企业的资本结构存在很大的问题。 （3）在资金运营方面，存在现金流量风险 企业在资金运营过程中，资产配置不正确，致使资产整体不能保持应有的流动性，收益下滑，也可能导致企业到期因无力偿还债务，影响公司信誉，出现财务危机。现金流量